12月20日上午，遵義鈦業(yè)集團公司在遵寶公司1#會議室召開黨委(擴大)會議，督促檢查轉(zhuǎn)型升級、復產(chǎn)搬遷工作進展情況，安排落實近期工作。集團公司黨委班子成員、股份公司高管、遵寶公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)單位部門負責人參加會議，會議由集團公司黨委書記、董事長郭曉光主持。

會前，郭曉光同有關(guān)人員首先到施工現(xiàn)場實地查看施工進展情況，了解施工進度。會議首先聽取相關(guān)領(lǐng)導匯報轉(zhuǎn)型升級、復產(chǎn)搬遷各項工作進展情況，特別是后續(xù)8套還蒸系統(tǒng)的施工進度，氯化精制、電解工序復產(chǎn)的進展情況，了解當前工作中存在的問題并逐一落實解決措施，提出工作要求。

會上，黨委副書記、總經(jīng)理吳偉對當前工作進行了安排部署，提出了十方面的工作要求：第一，做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤，收好今年的尾，開好明年的頭。一要抓好原料保障;二要明確明年考核機制導向;三要做好激勵機制思考，形成全公司一盤棋，實現(xiàn)明年上半年逐步向遵寶轉(zhuǎn)移。第二，繼續(xù)保持好復產(chǎn)搬遷工作取得的良好勢頭，展現(xiàn)干部職工良好精神風貌，提高工作質(zhì)量，做出實際效果，抓住機遇，控制好風險，做好本職工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。第三，克服陳舊的思維，推動企業(yè)改革創(chuàng)新，打破大鍋飯，調(diào)整激勵機制，激發(fā)干部職工工作激情。第四，公司改革開放仍需加倍努力，要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，推動工作上臺階。第五，工程質(zhì)量必須嚴格把關(guān)。一是立項部門、牽頭單位必須把問題思考得全面準確，全程跟蹤;二是項目管理的實施單位必須精心策劃，認真組織，不得有任何私心;三是項目使用單位必須從頭開始全方位的介入和支持，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，做到工程項目投產(chǎn)之日就是達產(chǎn)之時。第六，做好幾個方案的落實。一是生產(chǎn)組織和技術(shù)進步要有效結(jié)合起來，做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào);二是爐子改造抓緊實施，不能等;三是供銷落實好廢酸處置;四是做好人員安排和抓好人員培訓。第七，職工的取證工作要抓緊落實，認真安排，各職能部門全方位支持。第八，要開好三個會。一是職代會，要明確明年的形勢任務(wù)和目標要求;二是安全環(huán)保大會，要落實好明年復產(chǎn)的各項措施，確保安全環(huán)保受控;三是科技大會，要持續(xù)有效推進公司技術(shù)進步。第九，各單位要認真清理法人治理權(quán)，規(guī)范合同管理、合同用章，認真審核合同，控制合同風險。第十，做好資金調(diào)度和安排。

會議最后，郭曉光指出，督促會就是檢查會，現(xiàn)場召開會議目的就是要檢查前期工作情況，解決工作中存在的問題，考核干部的履職能力，圍繞工作目標落實責任。第一，要提升工作意識和提高工作要求。對待目前的工作一定要有目標，有時間進度，有具體的實施方案，做到務(wù)實精準高效節(jié)儉廉政，達到目的，實現(xiàn)工作目標。一是對待工作求真務(wù)實，真抓實干，圍繞復產(chǎn)搬遷工作，用苦干實干精神干出實績;二是工作做到精準，抓好細節(jié)，確保工程項目質(zhì)量，把黨委安排的各項工作任務(wù)貫徹落實到位，工程項目招標、技術(shù)設(shè)備選型等工作都要把精準貫穿始終;三是工作要做到高效，每一項工作的最終目標就是要有效率，要謀劃好工作，選用最佳技術(shù)，努力降低采購成本，制造成本等，確保干出效益來;四是一切工作都要做到節(jié)儉，努力降低項目成本，在搬遷過程中，能使用的物資設(shè)備都要利用上，用好每一分資金;五是要做到廉潔自律，紀檢部門做到關(guān)口前移，確保干部不出問題。第二，工程項目進度必須抓緊，各單位各部門一定要按照項目進度認真抓好工作落實，做到全力以赴，確保工程項目推進有序，做到上下一心各負其責，協(xié)調(diào)解決好工作中存在的問題，需要政府協(xié)調(diào)解決問題，要書面及時告知，確保工程進度。第三，抓好當前生產(chǎn)，落實原材料供應(yīng)，保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定，當前原材料供應(yīng)是瓶頸，物資銷售一定要千方百計保證四氯化鈦供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，留住自己的客戶，同時要抓好氯化電解的復產(chǎn)啟動，切實做到生產(chǎn)與復產(chǎn)搬遷兩不誤。

會議還討論了其他工作事項，落實具體工作，解決實際問題。

(關(guān)鍵字：鈦白粉)