自2013年5月22日檢修開車，至12月21日齊魯石化塑料廠高壓裝置創(chuàng)出212.5天的歷史最長運(yùn)行周期，這期間“長周期運(yùn)行小指標(biāo)勞動競賽”發(fā)揮了明顯助力作用，職工們積極參與競賽及時發(fā)現(xiàn)處理了壓縮機(jī)引壓管泄漏等生產(chǎn)隱患。包括這種小指標(biāo)競賽，2113年齊魯石化塑料廠黨委繼續(xù)在“安全教育、黨員先鋒機(jī)組競賽、效能監(jiān)察、陽光平臺、合理化建議”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，組織開展摘星奪旗的紅旗競賽，有力促進(jìn)了裝置生產(chǎn)、安全和效益。

搭建新載體，安全教育增實(shí)效。 2013年以來，廠黨委認(rèn)真落實(shí)凌總對安全工作新要求，在加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)、重視應(yīng)急操作培訓(xùn)、深化“今天我是安全員”活動基礎(chǔ)上,創(chuàng)新安全教育形式，編發(fā)了近40期《事故案例選編》,作為職工日常安全教育材料,由各支部組織職工學(xué)習(xí)；同時各支部結(jié)合開展“剖析身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)”活動,動員廣大職工緊密結(jié)合崗位實(shí)際,認(rèn)真查找崗位、身邊及管轄范圍薄弱環(huán)節(jié)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),教育職工從思想和內(nèi)心深處把安全生產(chǎn)擺在首位；為“摘星奪旗”、提高安全教育效果，各支部“八仙過海、各顯其能”，比如成品車間組織開展了“我講一個安全故事”活動，并將車間內(nèi)部的安全事故案例，拍攝成“當(dāng)事人‘還原’現(xiàn)場講教訓(xùn)”的專題片，組織職工學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識。

黨員爭先鋒，護(hù)航大機(jī)組。“黨員先鋒機(jī)組競賽活動”是該廠近年來一直開展的一項(xiàng)活動。該廠將重點(diǎn)的19臺大機(jī)組全部承包給黨員，同時其它一些關(guān)鍵設(shè)備和管線也由黨員承包管理。日常工作中，由車間黨員干部任組長,技術(shù)設(shè)備管理人員及班組黨員共同組成設(shè)備維護(hù)管理小組,每天由各組長牽頭負(fù)責(zé)對承包機(jī)組進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和衛(wèi)生清掃工作。檢查發(fā)生的隱患，各車間均建立了管理臺賬，及時組織人員消項(xiàng)除患，使生產(chǎn)運(yùn)行得到更好保障。2013年該廠高壓、高密度、苯乙烯等裝置均創(chuàng)出了生產(chǎn)運(yùn)行好成績。

堵塞“出血點(diǎn)”，全力促效益。 2013年塑料廠加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作，制定3項(xiàng)廠級、14項(xiàng)車間級效能監(jiān)察項(xiàng)目,注重調(diào)動黨支部書記抓好效能監(jiān)察工作積極性,以黨支部書記為責(zé)任人,盯緊每項(xiàng)效能監(jiān)察,及時有效地落實(shí)監(jiān)察責(zé)任,封堵效益流失。與此同時，該廠認(rèn)真組織每次廢舊物資處置招議標(biāo)工作,對廢舊物資拆除、進(jìn)出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。全年通過強(qiáng)化廢舊物資處置管理,回收資金100多萬元。

平臺上“曬”事物，監(jiān)督更有效。 為提高廠務(wù)操作的公開透明度，該廠通過建立的“陽光平臺”系統(tǒng),將比如廢舊物資處置、外供能源收費(fèi)等情況進(jìn)行全面公開、公示，發(fā)揮平臺的監(jiān)督效力,鼓勵和發(fā)動職工群眾參與管理,實(shí)時監(jiān)督,使各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域工作,實(shí)現(xiàn)了陽光操作。同時該廠重點(diǎn)在提高“陽光平臺”質(zhì)量和效果上下功夫,圍繞影響效益的重點(diǎn)領(lǐng)域,區(qū)分專業(yè)和專題,緊緊跟蹤業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成閉環(huán)管理。該廠“陽光平臺”建立以來運(yùn)行良好,有力促進(jìn)了效能監(jiān)察工作，至目前累計(jì)公開各類信息2934條,點(diǎn)擊率達(dá)20多萬人次。

提建議也競賽，解了生產(chǎn)難題。“李班長的這項(xiàng)技術(shù)建議實(shí)施后，讓重膜包裝機(jī)內(nèi)部部件運(yùn)行情況一覽無余，再也不用打著手電筒看了。”近日，成品車間線型工段包裝職工這樣說。原來，該工段重膜包裝機(jī)因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷，內(nèi)部缺少照明設(shè)施，班組職工巡檢查看設(shè)備運(yùn)行情況以及更換包裝機(jī)備件時，常常需要借助臨時電源或手電筒照明，給工作帶來不便，同時影響職工判斷包裝袋口封、底封的熱合情況，也影響了包裝合格率。維修班班長李貴鎖巧動腦筋提建議組織實(shí)施了技改，在包裝機(jī)內(nèi)部電路加裝了照明設(shè)施解決了問題。這是該廠開展“合理化建議”活動的一個事例。2013年塑料廠通過各種渠道,充分發(fā)揮和挖掘職工的聰明才智,積極開展了“合理化建議”活動,評選表彰了“建議明星”等，全年累計(jì)征集五小建議2523項(xiàng),評選建議明星74名,合理化建議大王17名，營造了“我為企業(yè)獻(xiàn)智慧，齊心協(xié)力增效益”的良好氛圍。

(關(guān)鍵字：塑料 齊魯石化)