截至10月31日，國(guó)內(nèi)白電行業(yè)三巨頭格力、美的、海爾三季報(bào)出齊。競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，各自的戰(zhàn)略方向也出現(xiàn)明顯區(qū)別。

美的集團(tuán)最早公布三季報(bào)。前三季度，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1091億元，同比增長(zhǎng)16.4%;凈利潤(rùn)89.5億元，同比增長(zhǎng)49.2%。此外，上周五格力電器和青島海爾分別公布三季報(bào)顯示，格力電器前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入984.10億元，同比增長(zhǎng)12.07%;凈利潤(rùn)98.28億元，同比增長(zhǎng)29.67%。青島海爾前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入704.87億元，同比增長(zhǎng)5.75%;凈利潤(rùn)42.16億元，同比增長(zhǎng)21.82%。

截至11月3日15時(shí)，美的集團(tuán)總市值877.7億元，格力電器總市值852.7億元，青島海爾總市值504.7億元，海爾電器總市值559.7億元。

業(yè)績(jī)背后，是三家家電企業(yè)截然不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

美的集團(tuán)今年結(jié)束了為期三年的瘦身調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整體上市，隨后提出“智慧家居”戰(zhàn)略，將多元化進(jìn)行到底;在渠道體系上，美的則大力布局電商、物流和線下旗艦店。

格力電器在董事長(zhǎng)董明珠帶領(lǐng)下，依然堅(jiān)守空調(diào)為主的專業(yè)化方向。在電商、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化等方面，格力電器雖然也在嘗試，但尚沒拿出整體方案。

海爾集團(tuán)的轉(zhuǎn)型最為大膽，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從組織上開始動(dòng)刀，消滅了大量不與用戶接觸的“中間層”。集團(tuán)董事局主席張瑞敏的希望是，以海爾集團(tuán)為平臺(tái)，上面除了有青島海爾和海爾電器兩大上市公司外，還有更多的小企業(yè)在此孵化。

海爾高管披露改革初衷

2014年，海爾集團(tuán)、蘇寧云商等傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都進(jìn)入深水期。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏6月在沃頓商學(xué)院全球論壇上透露，去年海爾裁員1.6萬(wàn)人，今年將再裁員1萬(wàn)人的消息，首次將海爾的內(nèi)部改革置于臺(tái)前。

昨日，海爾輪值總長(zhǎng)周云杰在“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上闡述了海爾改革的初衷。互聯(lián)網(wǎng)在這20年的商業(yè)化發(fā)展正改變著世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，商業(yè)社會(huì)正進(jìn)入大爆炸時(shí)代。

周云杰稱，海爾正在進(jìn)行三個(gè)方面的自我顛覆。“戰(zhàn)略顛覆，即平臺(tái)化;組織顛覆，希望把所有員工變成創(chuàng)新者;第三是機(jī)制顛覆，把海爾大平臺(tái)轉(zhuǎn)化成小微公司”。

據(jù)介紹，在海爾自我戰(zhàn)略顛覆中，青島海爾將轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾腔奂彝�為核心的平臺(tái)型公司，青島海爾旗下的制造工廠也在從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。港股海爾電器主要推進(jìn)日日順平臺(tái)的搭建，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

(關(guān)鍵字：白電 格力 美的 海爾)