內(nèi)外需不振實體企業(yè)日子難過，然而，去年巨虧12.57億元的深康佳，出人意料地實現(xiàn)了業(yè)績逆襲。深康佳A近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，2016年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為500萬元到2000萬元，而去年同期虧損近3億元，同比實現(xiàn)扭虧為盈。

康佳業(yè)績?yōu)樯冻霈F(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”?公告稱，期內(nèi)彩電業(yè)務(wù)盈利能力改善，公司積極整合資源，重點突出業(yè)務(wù)體系的生產(chǎn)協(xié)同和統(tǒng)籌供應(yīng)能力，并積極調(diào)整產(chǎn)品布局和營銷策略，最終使得彩電業(yè)務(wù)銷售結(jié)構(gòu)改善、庫存周轉(zhuǎn)速度加快，增強了盈利能力。

人事動蕩后恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深康佳A能夠成功“逆轉(zhuǎn)”，遠(yuǎn)不是公告所說的那樣輕描淡寫，與該公司目前的人事恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)關(guān)系巨大。康佳一直以穩(wěn)健運營而著稱，無論是團隊，還是針對市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃和供應(yīng)結(jié)構(gòu)，很少出現(xiàn)大的偏差和業(yè)績波動。而去年深康佳A出現(xiàn)高達(dá)12.57億元的巨虧，分析師認(rèn)為，最大的誘因是部分中小股東逆襲給康佳業(yè)績帶來的“創(chuàng)傷”所致。

去年，康佳公司經(jīng)歷了令人瞠目結(jié)舌的人事動蕩。去年5月28日深康佳2014年度股東大會上，誕生了中國證券史上第一宗中小股東實現(xiàn)“逆襲”、入主董事會的案例。中小股東提名的董事一舉拿下4席，而大股東華僑城集團所擁有的董事局席位，則從原來的7席退為3席。然而，僅僅時隔20天，深康佳A發(fā)布“第八屆董事局第二次會議決議公告”，中小股東提名獨立董事張民匆匆卸任董事局主席，原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席(劉鳳喜系公司大股東華僑城集團提名)。同時，公司聘任劉丹為康佳集團總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。隨后，康佳經(jīng)歷了空前的離職潮，離職率為之前的數(shù)倍。

近半年的時間內(nèi)，康佳中高層進(jìn)行了“清洗”，導(dǎo)致半數(shù)業(yè)務(wù)骨干人心浮動，無心于業(yè)務(wù)經(jīng)營。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和緊跟市場節(jié)奏上，在大半年的時間里，幾乎是停滯狀態(tài)。但康佳本身的運轉(zhuǎn)體系并未被破壞，中小股東亂局僅僅持續(xù)到去年年底，高層震蕩風(fēng)波落幕后，去年9月11日，以康佳老將劉鳳喜為核心的管理層回歸，讓康佳在日常經(jīng)營上恢復(fù)了正常節(jié)奏。

去年第四季度，康佳一直在持續(xù)重建團隊架構(gòu)，并恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)劃、市場和穩(wěn)定渠道，業(yè)務(wù)運營也進(jìn)入了正軌，這種亂象反映在財報上，集中表現(xiàn)在了去年第四季度期內(nèi)。但進(jìn)入2016年一季度，康佳團隊穩(wěn)定后的快速出擊，在業(yè)績上也充分體現(xiàn)了出來。今年1月，康佳電視通過產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、縣鄉(xiāng)市場深挖，銷量實現(xiàn)高增長，零售額突破14億元，銷量70萬臺，環(huán)比增長44%。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機

康佳半年業(yè)績預(yù)盈公告中提及，康佳公司智能電視業(yè)務(wù)運營收入有所增加，報告期內(nèi)，通過提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，為公司貢獻(xiàn)了一定的運營收益。據(jù)悉，這是康佳公司首次在公告中，單獨用濃墨重彩的篇幅來為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“背書”。

記者從康佳內(nèi)部獲悉，2016年是康佳在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面大動作頻繁的一年，業(yè)務(wù)收入模式上采取了多元化的策略，在廣告收入變現(xiàn)上，通過與海信、創(chuàng)維組成聯(lián)盟，統(tǒng)一對接廣告主，在開機、屏保、待機廣告的變現(xiàn)上實現(xiàn)了突破。而在視頻專區(qū)板塊，康佳采取了“聯(lián)合運營”的方式，與愛奇藝、騰訊視頻等形成戰(zhàn)略合作，從中分得一杯羹。

同時，康佳在尋找新的業(yè)務(wù)收入模式，實現(xiàn)短期用戶、流量和平臺的商業(yè)兌現(xiàn)。康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在2016年上半年成立了四大系統(tǒng)，內(nèi)部平臺和體系建設(shè)已初具雛形，涵蓋了用戶系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、支付結(jié)算系統(tǒng)，組成了一個閉環(huán)體系。

深康佳A上半年扭虧所賺到的500萬~2000萬元的利潤中，大部分來自于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和用戶運營所帶來的“輸血”。從歷史數(shù)據(jù)來看，今年上半年也創(chuàng)造了康佳歷史上內(nèi)容運營收入的最高紀(jì)錄。

資本動作開啟想象空間

目前，康佳在資本市場上開始有了新姿態(tài)。4月12日，康佳非公開發(fā)行股份，募資30億元，3億元用于智能電視等項目的開發(fā)、運營，7億元用在品牌和渠道建設(shè)上。這一舉措讓康佳在未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，有了更大的想象空間，對團隊、渠道起到明顯提振信心的作用，進(jìn)而反饋到市場一線的出貨量上。

(關(guān)鍵字：康佳)