近日，金元集團綏陽煤電錳產(chǎn)業(yè)園理清思路、攻堅克難，夯實“只為成功想辦法，不為困難找理由”的工作理念，以工程管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、采購與銷售、人員管理為近期工作重點，整齊劃一“四步走”。

工程管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備。一是積極主動做好鐵合金EPC承包商首鋼國際進場準(zhǔn)備工作，要求該公司全體干部職工都必須努力，不要抱怨，要趕快行動起來，充分發(fā)揮聰明才智和潛能，要有“把不可能變成可能”的勇氣和信心，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn);二是項目部和鐵合金廠、電廠要深度介入項目建設(shè)管理，要從設(shè)計、設(shè)備選型、施工管理等環(huán)節(jié)重新進行梳理，特別是影響以后正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的問題。一旦梳理發(fā)現(xiàn)，要盡快解決，投產(chǎn)后若出現(xiàn)不能達(dá)產(chǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件，將按照工程管理“終身負(fù)責(zé)制”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;三是生產(chǎn)準(zhǔn)備要更加嚴(yán)格細(xì)致，從人員培訓(xùn)、教育、獎懲機制的設(shè)計、制度建設(shè)等都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)。電廠和鐵合金廠要按照“業(yè)務(wù)技能過硬、工作作風(fēng)硬朗”的要求，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的干部職工隊伍、一個狼性團隊;四是反復(fù)強調(diào)“成本為王”的意識，反復(fù)解釋成本對公司生存發(fā)展的重要意義，提出必須實施“低成本戰(zhàn)略”;五是必須堅持“以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)逼銷”的產(chǎn)銷互動機制，科學(xué)設(shè)計，持續(xù)完善，嚴(yán)格執(zhí)行。

水泥生產(chǎn)管理。一是要求水泥廠必須加強管理，要從人員技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)、觀念改變直至崗位調(diào)整等方面系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排，以盡快提高干部職工隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);二是從水泥廠內(nèi)部制度修編完善、獎懲機制的設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理等方面系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排，以盡快提高內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平;三是要從設(shè)備大修策劃、大修安排、大修過程把關(guān)、設(shè)備巡檢消缺、定期維護保養(yǎng)、設(shè)備運行等方面系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排，以盡快提高設(shè)備健康水平，確保明年達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn);四是涉及到的相關(guān)部門要認(rèn)真落實前段時間減虧控虧大討論成果，以全面提高水泥廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

采購與銷售。一是礦石和焦炭采購、燃煤采購以及其他大宗物資采購是成本控制的重中之重，礦石貿(mào)易部、燃料管理部、物資部的全體干部職工要充分認(rèn)識到自己的使命和肩上的責(zé)任，每一件事都要做到極致，每一個方案都要找到“最優(yōu)方案”，努力把各種物資的采購單價控制在同行之下;二是鐵合金銷售、水泥以及綜合產(chǎn)品銷售不但是增加收入的關(guān)鍵，也是降低成本的關(guān)鍵，更是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。水泥營銷部和以后的鐵合金銷售部要站在公司的高度，在目前這種殘酷的市場面前，要有勇氣完成而且必須完成水泥和鐵合金的銷售任務(wù)，并不斷開拓銷售思路，創(chuàng)新銷售方法，要提前謀劃，精心策劃和組織，同樣要探尋到“最優(yōu)的銷售方案”，做得“以銷促產(chǎn)”，并使銷售收入最大化。

人員管理。一是要主動思考、主動做事。要積極主動完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不要領(lǐng)導(dǎo)提醒，不要領(lǐng)導(dǎo)操心，不要讓領(lǐng)導(dǎo)拿著鞭子在后面抽、在后邊趕;二是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不找任何理由和借口，不折不扣的完成;三是管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，要敢于擔(dān)當(dāng)。沒有擔(dān)當(dāng)精神，是造成部門之間相互推諉、相互扯皮的根源，嚴(yán)重影響工作效率，影響企業(yè)發(fā)展。

(關(guān)鍵字：錳)