2016年，中鋁中州鋁業(yè)有限公司在氧化鋁市場售價與2015年相比下滑減利近7億元的情況下，全年實現(xiàn)盈利6176萬元。

在2016年初，氧化鋁市場售價呈現(xiàn)斷崖式下滑，盡管隨后價格有所上升，但總體價格與2015年相比差距仍然較大；另外，氧化鋁生產(chǎn)所需的液堿、煤炭價格明顯上揚。面對降本“前堵后截”的巨大壓力，該公司執(zhí)行董事、黨委書記張元坤說：“無論市場形勢如何變化，我們始終做好打降本持久戰(zhàn)的思想準備，做好打好降本殲滅戰(zhàn)的工作安排，以成本倒逼改革，以成本倒逼轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，全面提升公司的核心競爭力。”

以管理改革為抓手，最大限度提升管理效率。針對氧化鋁生產(chǎn)工序多、流程長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互影響的特點，該公司以價值鏈為中心，按照“減量化、減循環(huán)、提產(chǎn)出”的原則，對作業(yè)流程優(yōu)化提標，消除一切不能增加價值的作業(yè)環(huán)節(jié)。為確保生產(chǎn)指揮捧的落點更為及時、精準，在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建立起了調(diào)度長制、作業(yè)長制，實行電力、物流、自控、營銷等單位聯(lián)合調(diào)度，減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理路徑。為實現(xiàn)管理層與操作層信息溝通達到“短平快”，在所屬各個二級單位推行業(yè)務(wù)集成、資源集中、統(tǒng)放適度的區(qū)域化管理，打造“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)事”的作業(yè)模式，應(yīng)對生產(chǎn)流程的反應(yīng)能力大幅提升，消耗指標持續(xù)改善。

冶金級氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)實行生產(chǎn)作業(yè)長制度后，對人員進行重新安排，將生產(chǎn)組織管理重心下移，形成了以生產(chǎn)調(diào)度為核心的大輪班生產(chǎn)組織模式和以各區(qū)域作業(yè)長為核心的區(qū)域輪班生產(chǎn)組織模式，突出責(zé)任落實，夯實一線生產(chǎn)操作控制水平，解決現(xiàn)場問題的速度得以提升，提產(chǎn)降耗成效顯著。冶金級氧化鋁產(chǎn)品同比增產(chǎn)18萬噸，降本約1.4億元。

以“一五氧化鋁降本工程”為統(tǒng)籌，互動聯(lián)動，一體運作，守住成本底線。所謂“一五氧化鋁降本工程”就是要求所屬各二級單位2016年的完全成本預(yù)算目標，要比2015年9-11月份的完全成本降低15%，以此提升成本控制能力。如何完成這一目標？該公司各個系統(tǒng)在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，精準管理、精準施策、精準發(fā)力，持續(xù)提成成本控制能力�；瘜W(xué)品氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)努力探索，實現(xiàn)生產(chǎn)液量和設(shè)備之間的最佳匹配，流程運行更為經(jīng)濟，噸產(chǎn)品完全成本同比下降170元。物流系統(tǒng)全面整合物流業(yè)務(wù)，推行承包責(zé)任制，人均勞動生產(chǎn)率大幅提升，營業(yè)收入同比增幅63%，累計降本8000萬元。營銷采購系統(tǒng)統(tǒng)籌市場、庫存、消耗、效益等因素，探索備品備件整體承包模式，輔材和備件采購降本2400萬元。

在各個系統(tǒng)瞄準目標“八仙過海 各顯神通”的同時，該公司發(fā)揮預(yù)算分解對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，在做好預(yù)算編制和分解的基礎(chǔ)上，對各單位的利潤、成本、現(xiàn)金流、費用等主要財務(wù)指標進行預(yù)算比分析，尋找生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，提出更有針對性的降本措施。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，該公司2016年較年度預(yù)算目標增利2億多元。

以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為著力點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，推進提質(zhì)增效。在冶金級氧化鋁市場銷售疲軟的情況下，化學(xué)品氧化鋁和非冶金級氧化鋁因具有個性化的物理、化學(xué)性能，應(yīng)用范圍越來越廣，市場需求量越來越大。該公司加強市場調(diào)研，出臺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整三年規(guī)劃，把“做強化學(xué)品氧化鋁、做大非冶金級氧化鋁（簡稱非鋁）”作為公司轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的保障。先后開發(fā)了“雙五”氫氧化鋁、中性氫氧化鋁、低鈉氫氧化鋁等新產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)了非鋁產(chǎn)品“從無到有”的突破。成立非鋁銷售辦公室，在抓好100公里銷售半徑市場的同時，大力開拓西部市場，全年銷售量同比增長350%，貨款回籠率100%。

該公司組建了“營銷、研發(fā)強，生產(chǎn)環(huán)節(jié)精干”的化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)子公司，在產(chǎn)品深加工和衍生品上下足功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)品需求群，實現(xiàn)專業(yè)化運營、精細化發(fā)展。同時，每周召開工作例會，研究產(chǎn)品市場定位，細分市場，在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，又成為凈水劑、團狀模塑料、片狀模塑料等行業(yè)俱樂部的新成員，產(chǎn)品市場適宜度持續(xù)提升，全年盈利2600多萬元。

以精準投資為支撐，補齊短板也是該公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項內(nèi)容。開展全過程、全流程、全價值診斷分析，補好流程短板，有效平衡流程、產(chǎn)能與市場需求的關(guān)系，促進生產(chǎn)產(chǎn)品對市場需求的快速反應(yīng)。選礦系統(tǒng)提高礦化效果降耗改造、凈水劑等新建項目實現(xiàn)當(dāng)年達產(chǎn)達標帶來的紅利不斷釋放，建成項目全年累計創(chuàng)效1億多元。

(關(guān)鍵字：中州 鋁業(yè) 利潤)