作為世界最大的制冷用精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，在目前國(guó)內(nèi)制冷用精密銅管過剩的情況下，如何從產(chǎn)品同質(zhì)化的“紅海”中突圍，拓展出新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，闖出一條新的發(fā)展途徑，金龍集團(tuán)的做法就是以完善企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)為主線，以常態(tài)化的創(chuàng)新優(yōu)化營(yíng)銷管理，強(qiáng)化產(chǎn)品的升級(jí)換代，從而推進(jìn)銅管規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)定和世界的領(lǐng)先地位。

常態(tài)化創(chuàng)新需要健全企業(yè)的創(chuàng)新體系。為此，金龍集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略于2014年9月成立應(yīng)用科學(xué)與技術(shù)研究院，整合優(yōu)化金龍集團(tuán)的科技創(chuàng)新資源，并在此基礎(chǔ)上引入外力，建立了包括3名院士在內(nèi)的金龍集團(tuán)研究院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，為集團(tuán)的健康發(fā)展及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新搭建起平臺(tái)。同時(shí)，在多年科技創(chuàng)新不斷提升的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了創(chuàng)新體系的建設(shè)與管理，進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制的建立與執(zhí)行，分層次、分類別對(duì)科技項(xiàng)目開展統(tǒng)籌管理。如集團(tuán)對(duì)重大科技項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，8個(gè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)亮點(diǎn)工程、QC小組的管理與推廣，各分公司負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)的實(shí)施與管理，從而使整個(gè)集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施與管理有機(jī)地結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，以及創(chuàng)新熱情與積極性，有效地化解了產(chǎn)品同質(zhì)化給企業(yè)帶來的危機(jī)。

憑借完善的創(chuàng)新體系平臺(tái)，金龍集團(tuán)不斷強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，使精密銅管產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中，突出重圍，實(shí)現(xiàn)了精密銅管產(chǎn)品的升級(jí)換代。在開拓產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域方面，企業(yè)不斷把銅管新品的重心轉(zhuǎn)移到多個(gè)領(lǐng)域，使產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。除空調(diào)與制冷設(shè)備之外，還進(jìn)入了航空、航天、艦船、水利、電力、海水淡化等領(lǐng)域，改變了多年以來單一產(chǎn)品只能應(yīng)用于空調(diào)與制冷領(lǐng)域的現(xiàn)象;在產(chǎn)品的材料開發(fā)方面，集團(tuán)銅管材產(chǎn)品所加工使用的材料，不再停留在單一的純銅生產(chǎn)方面，還包括銅及銅合金在內(nèi)的高強(qiáng)度銅管、耐腐蝕銅管、高純度無氧銅管等適用于各種客戶需求;在新產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用方面，一改“皇帝女兒不愁嫁”的狀態(tài)，積極“走出去”，走向市場(chǎng)，走近客戶。在國(guó)內(nèi)形成了以珠三角、長(zhǎng)三角、西南地區(qū)、渤海灣四大區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，國(guó)外以北美、歐洲、中東、東南亞四大區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并在今年上半年向客戶提供了10多個(gè)銅管新品，超過過去5年總和，滿足了用戶需求。

(關(guān)鍵字：銅管)