今年以來，河南省銀湖鋁業(yè)有限責(zé)任公司把精細(xì)化理念貫徹到質(zhì)量管理的整個過程，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，上半年，公司棒材產(chǎn)品實現(xiàn)了連續(xù)6個月零質(zhì)異的新突破。

首先，公司為切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照體系程序控制管理，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備巡檢維護(hù)，全方位嚴(yán)密監(jiān)控各生產(chǎn)工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程控制，從數(shù)據(jù)中找出存在的問題，確保產(chǎn)品過程控制無缺陷、無漏洞。其次，各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，每天由專人天天監(jiān)督、日日檢查，久而久之形成規(guī)范的操作意識和良好工作習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，定期組織開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位競賽等活動，有針對性地學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程，通過學(xué)習(xí)，操作人員自檢自查的責(zé)任感和能力明顯增強(qiáng)。

下半年，銀湖公司將一如既往的繼續(xù)做好質(zhì)量管理工作，積極運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，堅持持續(xù)改進(jìn)，使銀湖公司的質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。

(關(guān)鍵字：河南銀湖鋁業(yè) 棒材)