今年以來(lái)，長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，完善全面生產(chǎn)管理機(jī)制，通過(guò)抓好體系建設(shè)、專業(yè)管理、日常監(jiān)督和績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程精細(xì)化管理，保證了生產(chǎn)過(guò)程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”，2015年一季度，生產(chǎn)聚丙烯3.65萬(wàn)噸，實(shí)行銷售收入2.52億元，為順利完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

體系建設(shè)，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯裝置所在在化工作業(yè)部加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，提出了11項(xiàng)一般不合格項(xiàng)和15個(gè)觀察項(xiàng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，順利通過(guò)ISO9000審核，并得到了外審專家高度評(píng)價(jià)。深化了ERP系統(tǒng)規(guī)范化運(yùn)行；做好了IP21實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、LIMS、值班交接班等系統(tǒng)的應(yīng)用。

專業(yè)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制�；�工作業(yè)部嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的組織與協(xié)調(diào)，不斷規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，修訂完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制688項(xiàng)內(nèi)容，做到對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、承包商等全方面、全過(guò)程覆蓋，努力提高精細(xì)化生產(chǎn)程度，05年聚丙烯裝置產(chǎn)量月月超過(guò)萬(wàn)噸，再創(chuàng)裝置產(chǎn)量新高。

現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行常態(tài)化。長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯裝置全面推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行“日常專業(yè)檢查”和“集中綜合檢查”相結(jié)合。專業(yè)技術(shù)管理人員每月至少完成一項(xiàng)考核，主管人員至少完成兩項(xiàng)考核的硬指標(biāo)，增加對(duì)“日常專業(yè)檢查”檢查頻度，加大考核力度，固化月底及節(jié)前的“集中綜合檢查”。

績(jī)效管理激發(fā)活力�；�工作業(yè)部將總體目標(biāo)分解為19項(xiàng)指標(biāo)，下達(dá)到8個(gè)主管部門，細(xì)化為51項(xiàng)措施作為各部門的考核指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了績(jī)效指標(biāo)逐層分解、壓力逐級(jí)傳遞的目的。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定了4項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽，并設(shè)立“確保目標(biāo)”、“提升目標(biāo)”、“奮斗目標(biāo)”三個(gè)臺(tái)階，實(shí)行分檔考核，依次加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，每月落實(shí)考核，各部門明確了改進(jìn)的方向，促進(jìn)作業(yè)部各項(xiàng)業(yè)績(jī)上新臺(tái)階。
 

(關(guān)鍵字：長(zhǎng)煉 聚丙烯 精細(xì)化管理)