9月份，大唐多倫煤化工公司日均精甲醇產(chǎn)量首次超過(guò)設(shè)計(jì)值，月產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高的15.19萬(wàn)噸，日均負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)值的100.45%，實(shí)現(xiàn)大幅減虧，向偉大祖國(guó)69歲華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

落實(shí)上級(jí)精神，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線

近幾個(gè)月來(lái)，多倫煤化工公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，牢牢抓住“重組、安全、產(chǎn)量、成本”四個(gè)關(guān)鍵詞，扎實(shí)推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作，把“保穩(wěn)定、增產(chǎn)量、降消耗”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線，把提高效益作為一切工作的目標(biāo)。6月份年度檢修結(jié)束以后，消除了合成氣硫含量超標(biāo)、丙烯冷凝器故障等影響裝置長(zhǎng)周期、高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。截至九月底，氣化爐已高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行97天。9月份，三套煤氣化裝置日平均負(fù)荷99.4%，精甲醇產(chǎn)量完成了月度計(jì)劃的108%。

管控激勵(lì)并舉，確保“安穩(wěn)長(zhǎng)高”生產(chǎn)

該公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理、員工年度安全再教育培訓(xùn)、組織季節(jié)性安全檢查、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查等各類檢查、大力推進(jìn)“6S”管理、強(qiáng)化對(duì)違章違紀(jì)及各類事故的考核等手段，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升管控水平，確保裝置安全穩(wěn)定，檢修結(jié)束以來(lái)，未發(fā)生一起安全環(huán)保事件。堅(jiān)持產(chǎn)量計(jì)劃的剛性原則，自8月份起，該公司在5個(gè)生產(chǎn)中心開(kāi)展橫大班產(chǎn)品產(chǎn)量排名，通過(guò)競(jìng)賽的方式激發(fā)職工穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的積極性，以日保月、以月保年，倒排工期搶產(chǎn)量，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全員挖潛增效，做好成本控制大文章

該公司堅(jiān)持把提高褐煤摻燒比例、減少外購(gòu)電作為“降成本”的主線，目前， #1、#2氣化爐褐煤摻燒比例已達(dá)到1:1，外購(gòu)電費(fèi)用減少到之前的1/3。同時(shí)增加液氮、液氧和硫磺等產(chǎn)品的銷售，要求各部室、中心制定并落實(shí)節(jié)能降耗方案，做到了既“抱西瓜”又“撿芝麻”。結(jié)合市場(chǎng)變化，堅(jiān)持銷售甲醇，調(diào)整生產(chǎn)方式，暫停烯烴裝置，最大限度降低各種消耗。

凡是過(guò)去，皆為序章。良好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大大提振了多倫公司全體員工的信心，正激勵(lì)著大家向全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)昂首闊步、奮勇前行。

(關(guān)鍵字：甲醇 甲醇裝置)