9月22日，神木電石能源發(fā)展有限公司(下稱神木電石)完成國有化并購重組1周年。由陜西省投資集團有限公司(下稱陜投集團)旗下陜西金泰氯堿化工有限公司(下稱金泰氯堿)完成對神木電石的控股收購后，神木電石實現(xiàn)了從民營企業(yè)向國有企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變，發(fā)生了脫胎換骨的變化，開啟了改革發(fā)展的嶄新篇章。

神木電石如何蛻變和重生?

國企理念帶來新變化

神木電石成立于2010年6月，位于陜西神木錦界工業(yè)園區(qū)。依托周邊得天獨厚的資源和區(qū)位優(yōu)勢，分兩期規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)120萬噸電石資源循環(huán)綜合利用項目。其中一期項目于2014年11月投產(chǎn)，目前形成了年產(chǎn)40萬噸電石、40萬噸白灰、60萬噸蘭炭、120萬噸精洗煤、135MW自備電廠的裝置產(chǎn)能。

神木電石原是一家民營企業(yè)，管理水平、硬件基礎(chǔ)較差，難以適應(yīng)發(fā)展新要求，經(jīng)營一度陷入困局。陜投集團是陜西省首家國有資本投資運營改革試點單位，2017年，在其大力支持下，金泰氯堿以推動“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展、做大做強做優(yōu)陜投化工板塊為目標，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對神木電石實施戰(zhàn)略重組控股收購。2017年9月22日，股權(quán)交割儀式舉行，神木電石作為金泰氯堿子公司正式成為陜投集團的一員，企業(yè)性質(zhì)和員工身份也因此變?yōu)閲�有�?/p>

一年來，在金泰氯堿的領(lǐng)導下，神木電石從加強安全管理、技術(shù)改造、文化融合入手，生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、現(xiàn)場環(huán)境和員工精神面貌等發(fā)生了日新月異的變化。

神木電石領(lǐng)導帶領(lǐng)員工翻地、除草，植樹種花，美化環(huán)境;建立職工之家，為每一間職工宿舍安裝了熱水器;維修道路兩側(cè)的路燈，改善工作和生活條件，極大調(diào)動了員工的工作積極性，企業(yè)充滿了生機和活力。

“一年來，我對工廠始終有種熟悉的陌生感。”電石分廠凈化車間巡檢工師小強感慨地說，以往他們晚上上下班從宿舍到廠區(qū)都是摸黑前行，遇到下雪天常有同事摔倒，現(xiàn)在道路兩側(cè)的路燈都亮了;同樣的職工餐廳，原來的飯菜單調(diào)，現(xiàn)在每天菜品都有變化，即使是在工作崗位，也能吃上用保溫盒送來的熱氣騰騰的飯菜。這些感覺就像在家里一樣溫馨。

熱電分廠化水車間員工李連霞也深感工作場所、生活設(shè)施等方面發(fā)生了翻天覆地的變化：車間的設(shè)備、管道、閥門等重新涂上了油漆，掛上了各種標識牌，控制室內(nèi)定制化擺放，配備了急救箱、花草。宿舍里安裝了熱水器、寬帶網(wǎng)線。員工們心情舒暢，幸福指數(shù)明顯提升，工作也充滿了激情。

“神木電石的重組就是我們員工的重生。”該公司中心化驗室員工劉文珍說，巨大變化帶給她的是感動和感恩。生活設(shè)施變得溫馨舒適，員工的心情得以釋放，身體得以充分休息;廠區(qū)環(huán)境的美化，使員工的心情更加舒暢，精神更加煥發(fā)，斗志更加昂揚;現(xiàn)場環(huán)境的改善，使員工的舉止行為更加規(guī)范，談吐交流更加文明。

智能化升級打造新動能

電石爐作為電石生產(chǎn)的核心裝置，行業(yè)普遍采用人工出爐的操作方式，不易連續(xù)穩(wěn)定運行，且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵環(huán)境中作業(yè)，是電石生產(chǎn)安全風險最大的一道環(huán)節(jié)。

重組伊始，金泰氯堿就著手對神木電石生產(chǎn)硬件進行系統(tǒng)升級改造，首先將目標鎖定為電石爐。經(jīng)過半年多的規(guī)劃、建設(shè)調(diào)試，今年5月初，神木電石首臺電石出爐機器人投運，以機器人代替人工出爐。8月，12臺電石出爐機器人生產(chǎn)線全部改造完成。這是陜西省首家電石出爐機器人生產(chǎn)線，對智能化生產(chǎn)起到了示范引領(lǐng)作用。

在神木電石電石分廠出爐現(xiàn)場，出爐機器人伸出長長的“手臂”將1#電石爐爐眼捅開，通紅的熔融電石順著爐舌流淌進電石鍋，一股熱浪頓時撲面而來。操作人員在控制室通過電腦實現(xiàn)遠程控制，相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

“采用機器人后，大大降低了傳統(tǒng)人工出爐的安全風險和勞動強度，開爐時間縮短，每臺電石爐每班用工減少3人，大幅提升了運行效率和生產(chǎn)自動化水平，電石出爐也由每天的6爐提高到7~8爐。”1#電石爐主管劉忠軍說。

神木電石生產(chǎn)技術(shù)部副部長潘文平介紹，電石出爐機器人采用伺服電機技術(shù)，轉(zhuǎn)向自如，定位準確，控制精度達毫米級，屬該領(lǐng)域的最新技術(shù)。

此外，神木電石正在實施電石爐除塵器、電石凈化灰和蘭炭烘干等多項技術(shù)改造，將現(xiàn)有的正壓長袋除塵器改造為負壓脈沖式除塵器，提升除塵效率，滿足環(huán)保治理要求。

“電石出爐機器人投入運行后優(yōu)勢十分明顯。”神木電石董事長高萬升說，通過機器人代替工作環(huán)境較差和艱苦崗位的人工，有效提高工作效率，降低安全風險，電石爐生產(chǎn)環(huán)節(jié)可減少定員30多人。同時智能化提升改造的空間仍然較大，比如皮帶監(jiān)控、自動化報警等，已納入下一步技改計劃中。

現(xiàn)代化管理邁上新臺階

重組以來，神木電石圍繞提質(zhì)增效的目標，有效復制和移植金泰氯堿管理模式，以全面預算管理和精細化管理為抓手，大力推行走動式管理、崗位描述、“雙險雙控”“一述兩清”等精細化安全管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行編碼、定置、標識、看板等系統(tǒng)標識管理，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平、綜合管理質(zhì)量和效率明顯提升。

在安全環(huán)保管理方面，神木電石創(chuàng)新開通了HSE365在線教育平臺，員工利用碎片化的時間隨時隨地學習積累安全知識，提升安全技能和意識。安環(huán)部為3個分廠劃定重大危險源，為生產(chǎn)崗位配備足夠的消防器材。為員工按時發(fā)放勞保用品，定期進行安全教育，組織操作人員進行特種作業(yè)考試取證。

神木電石以陜投集團“君子文化”為引領(lǐng)，大力融入金泰氯堿以“三實文化”(做人誠實、做事扎實、作風樸實)為核心的企業(yè)文化，引導每個員工爭做“君子”，與陜投集團企業(yè)文化高度契合。

“神木電石并購一年來，已初步實現(xiàn)了從管理到文化向國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變和融合。隨著目前正在實施的電石爐除塵、電石凈化等技改項目的完成，神木電石整體面貌還會進一步提升。”金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東表示。對金泰氯堿而言，并購神木電石只是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展邁出的第一步。當前公司正圍繞創(chuàng)建一流鹽化工企業(yè)的目標，以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，以規(guī)�；�、高端化、智能化為方向，加快推進多個新項目，努力實現(xiàn)有利于集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的新模式，打造平安、幸福、文明、智能的新金泰，為陜北高端能源化工基地建設(shè)作出新貢獻。

(關(guān)鍵字：神木電石 一周年)