吉林石化公司始終牢牢把握深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主方向。今年3月，疫情突襲吉林。吉林石化廣大職工深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組和屬地政府要求，凝聚起打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的磅礴力量，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成效經(jīng)受住了檢驗(yàn)。

堅(jiān)定理想信念

詮釋了職工隊(duì)伍堅(jiān)定不移聽黨話跟黨走的政治立場

加強(qiáng)思想政治建設(shè)是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的前提基礎(chǔ)。職工隊(duì)伍思想政治的可靠是最根本的可靠。吉林石化公司歷史上形成了兼具時代特色和企業(yè)特點(diǎn)的政治優(yōu)勢和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢。

奮進(jìn)“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”新征程，吉林石化公司努力夯基鑄魂、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，把思想政治引領(lǐng)作為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革沿著正確方向不斷深化的根本保證，突出抓好思想政治工作“四個一”“四貫通”，致力于打造堅(jiān)定不移聽黨話跟黨走的職工隊(duì)伍。

在抗擊疫情的緊要關(guān)頭，吉林石化公司牢牢抓住“班班見領(lǐng)導(dǎo)、干部跟班倒”這個隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，傳承優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。918名兩級機(jī)關(guān)黨員干部下沉一線“跟班倒”，傾聽員工所思所想，參與裝置運(yùn)行管控，合力抗疫情保生產(chǎn)。萬余名職工響應(yīng)黨委號召，駐廠堅(jiān)守崗位，以最大的努力、用最短的時間，穩(wěn)住了生產(chǎn)、穩(wěn)住了大局，奪取了疫情防控階段性勝利，得到集團(tuán)公司黨組和屬地政府的充分肯定。

錘煉過硬素質(zhì)

夯實(shí)了奮進(jìn)“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”新征程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的內(nèi)在要求。職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的強(qiáng)化是最重要的強(qiáng)化。

奮進(jìn)“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”新征程，吉林石化公司扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)企工程”，深入開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動，著力打造一支素質(zhì)能力與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求、發(fā)展愿景相匹配的職工隊(duì)伍。公司按照“4+”工作思路，突出“調(diào)研+分析”摸清培訓(xùn)需求，突出“反饋+考核”健全培訓(xùn)機(jī)制，突出“理論+實(shí)踐”提升技術(shù)技能，突出“基礎(chǔ)+提升”培養(yǎng)后備人才，實(shí)施考核5600余場次，涉及8.7萬余人次;開展公司級競賽225場次，9725人次參與;評選優(yōu)勝團(tuán)體50個、優(yōu)勝個人240名，“國之大者人為先、技術(shù)立企人為基”的理念在砥礪奮進(jìn)中充分彰顯。

“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”歷練出的精兵，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了克難制勝的重要作用。廣大職工認(rèn)真落實(shí)特殊時期生產(chǎn)運(yùn)行管控“七個突出”要求，把自己的崗位作為踐行“精心巡檢、精細(xì)監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作”要求的試金石，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，全力克服疫情防控給生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈帶來的困難，取得了來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。在3、4月份吉林市疫情嚴(yán)峻的情況下，吉林石化公司煉化主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，守住了生產(chǎn)場所“無疫情、不反彈”底線，經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

厚植為民情懷

體現(xiàn)了黨和企業(yè)對職工隊(duì)伍無微不至的關(guān)愛

完善勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的堅(jiān)實(shí)支撐。職工隊(duì)伍獲得感、幸福感、安全感的提升是最有質(zhì)感的提升。

吉林石化公司牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展理念，圍繞“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動精心打造了“七大民心工程”——直通工程、健康工程、暖流工程、解憂工程、舒心工程、減負(fù)工程、家園工程，共解決“急難愁盼”問題1827個。

職工是吉林石化戰(zhàn)勝一切困難的底氣，更是公司黨委心頭的最大牽掛。此輪疫情暴發(fā)以后，公司黨委進(jìn)一步把建設(shè)健康企業(yè)、關(guān)心關(guān)愛職工作為傳遞集團(tuán)公司黨組溫暖的重要舉措，從發(fā)出倡議書等“三封信”到公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線真情慰問，從發(fā)放抗疫物資到疫情慰問補(bǔ)助，從實(shí)施輪休療養(yǎng)再到落實(shí)“察問管記”加強(qiáng)版，體現(xiàn)了黨和企業(yè)對職工無微不至的關(guān)懷。

吉林石化公司要求黨支部書記落實(shí)“察問管記”加強(qiáng)版，對健康情況異常的職工及時干預(yù)、及時救治;組織駐廠職工到職工療養(yǎng)院參加輪休，目前已有3300余人參與其中。職工鄭世民在留言簿上寫道：“我可能不是你最優(yōu)秀的員工，但你是我最尊敬的企業(yè)。我愛中國石油，我愛吉林石化。”這番心聲道出了職工和黨、和企業(yè)的魚水深情。

(關(guān)鍵字：吉林石化 深化 改革)