集團(tuán)公司在京召開共享服務(wù)專題工作推進(jìn)視頻會議，總結(jié)前期工作成果，安排下一步重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨組成員、總會計(jì)師劉躍珍出席并強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹集團(tuán)公司黨組推進(jìn)共享服務(wù)體系建設(shè)部署要求，動員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、形成合力，堅(jiān)定不移朝著世界一流智能型全球共享服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。

3年多來，集團(tuán)公司共享服務(wù)業(yè)務(wù)牢牢把握高質(zhì)量推進(jìn)共享服務(wù)建設(shè)這一根本要求，推廣實(shí)施取得歷史性突破，運(yùn)營水平大幅提升，降本增效成效顯著，風(fēng)險(xiǎn)防控作用有效發(fā)揮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整體效率提升和成本降低。

對于高質(zhì)量推進(jìn)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，劉躍珍強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)業(yè)務(wù)全移交要再創(chuàng)新業(yè)績。按照“應(yīng)納盡納”原則，舉全公司之力加快相關(guān)業(yè)務(wù)全移交。共享運(yùn)營公司要強(qiáng)化溝通對接和服務(wù)保障，確保后續(xù)工作高效推進(jìn)。進(jìn)一步解放思想，積極推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，充分釋放共享改革紅利。

海外財(cái)務(wù)共享要跑出加速度。堅(jiān)定完成海外財(cái)務(wù)共享推廣任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，深入推進(jìn)系統(tǒng)集成融合，確保推廣上線高效推進(jìn)。總部部門、專業(yè)公司等要繼續(xù)加大協(xié)調(diào)支持力度，為如期完成推廣任務(wù)提供有力支撐。

助力價(jià)值創(chuàng)造上要有新作為。共享運(yùn)營公司要聚焦企業(yè)提質(zhì)增效和管理轉(zhuǎn)型需求，著力提高增值服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)效率，有效助力價(jià)值創(chuàng)造。各企事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變觀念，推動共享產(chǎn)品快速落地見效，充分發(fā)揮共享價(jià)值。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有新舉措。財(cái)務(wù)運(yùn)營模式要適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，推動全領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。充分利用數(shù)字化技術(shù)，支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提升事前預(yù)測、決策支持和戰(zhàn)略管控能力。深度整合財(cái)務(wù)職能，不斷提高財(cái)務(wù)勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)效能力，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)柴守平主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出具體要求。財(cái)務(wù)部、共享運(yùn)營公司就相關(guān)業(yè)務(wù)開展做匯報(bào)�？偛坑嘘P(guān)部門、專業(yè)公司以及各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

(關(guān)鍵字：中國 石油 會議)