全體工友：

從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫(kù)存長(zhǎng)期高位預(yù)警，大量流動(dòng)資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤(rùn)縮水50%以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價(jià)大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來。

從很大程度上講，當(dāng)下整個(gè)行業(yè)都在談“生存”，而非謀“發(fā)展”。那么，身為普陽(yáng)的一分子，我們應(yīng)該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助集團(tuán)在這次大洗牌中脫穎而出，笑到最后？鑒于此，呼吁全體員工做好以下幾點(diǎn)：

一、立足崗位，厲行節(jié)約、降本增效，減免一切非必要開支。

所有員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方蒸汽，讓節(jié)約深入骨髓，把節(jié)儉印到行為里。從工藝工序上深挖降本潛力，堅(jiān)決杜絕“大馬拉小車”“空轉(zhuǎn)、等待、不做功”等隱性浪費(fèi)行為。結(jié)合工作實(shí)際，各類消耗，能免則免、能省則省，減免一切非必要開支。

二、原燃料低庫(kù)存、成品負(fù)庫(kù)存，緊貼市場(chǎng)，快進(jìn)快出。

原燃料實(shí)行超低庫(kù)存，隨用隨買；成品材實(shí)行負(fù)庫(kù)存，緊貼市場(chǎng)，快進(jìn)快出，一定要有執(zhí)行力。產(chǎn)品一定要走到品種上去，要軋薄的、厚的、附加值高的，凡是賺錢的要多生產(chǎn)，虧錢的減產(chǎn)不產(chǎn)，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的，千方百計(jì)掙利潤(rùn)。

普陽(yáng)鋼鐵綜合辦

2022年7月18日

(關(guān)鍵字：普陽(yáng)鋼鐵 鋼廠利潤(rùn) 原燃料 成品材)