7月16日-17日，中鎢高新股份有限公司在柿竹園公司召開了2020年半年工作會議。公司董事長、黨委書記李仲澤，總經(jīng)理、黨委副書記謝康德出席會議并講話。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平主持會議。

本次會議分為兩個階段，第一個階段是以視頻會議形式召開年中經(jīng)濟運行分析會暨健康安全環(huán)保工作會，第二階段是現(xiàn)場召開公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化研討會。會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作和重要經(jīng)驗，分析全球疫情持續(xù)蔓延下面臨的發(fā)展形勢，安排部署公司下半年重點工作。同時認真研究思考公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，從宏觀上把握公司下一步發(fā)展方向。

謝康德全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作進展情況，并對下半年重點工作進行了安排部署。

謝康德在講話中指出，上半年，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，公司堅決貫徹落實年初工作會議的決策部署，提前布局、及時調(diào)整、精準施策，積極統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，上半年利潤、產(chǎn)銷量等指標均實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標，公司市場競爭力、抗風(fēng)險能力進一步提升。

結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際情況和下一步工作重點，謝康德強調(diào)，下半年公司面臨的形勢依然復(fù)雜嚴峻，但危和機同生并存。我們既要堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，更要練好內(nèi)功，化危為機，搶抓機遇，在危機中育新機，于變局中開新局。重點做好以下幾個方面工作：

一是堅定信心、勇挑重擔(dān)，全力完成全年目標任務(wù)。

公司各直管企業(yè)要堅定信心，一鼓作氣，勇挑重任，結(jié)合全年目標任務(wù)，對照自身完成情況，細化指標，夯實責(zé)任、搶抓進度，確保圓滿完成年度預(yù)算目標。

二是抓住機遇，快速反應(yīng)，主動應(yīng)對新的市場形勢。

抓住高端市場機遇，加快市場布局。積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，快速反應(yīng)，搶占主動。

三是狠抓“兩率”，不斷提升企業(yè)競爭力。

重點在抓好“勞動生產(chǎn)率”“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”上多做文章，從投資源頭抓起，不斷提高“兩率”。‍

四是加快改革步伐，推動體制機制更大突破。

加快完成重點項目審批；加快混合所有制改革；進一步推動中長期激勵約束機制試點，加速推進各項措施落地，有效激發(fā)企業(yè)活力。‍

五是持續(xù)推進“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，不斷鞏固提升行業(yè)地位。

認真分析戰(zhàn)略實施的路徑、措施，制定時間表、路線圖，加快推進落實落地。

六是抓好技術(shù)進步推進礦山降本增效。

堅持智能化、綠色無尾和共享服務(wù)的發(fā)展方向，盡快發(fā)揮共享服務(wù)研發(fā)中心的作用，推進礦山降本增效。‍

七是扎扎實實抓好精細化管理，加快推進SAP項目工作‍。

八是抓好安全環(huán)保，嚴守企業(yè)發(fā)展“紅線”。
全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，和“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，進一步提高政治站位，履行好生態(tài)環(huán)境保護職責(zé)，從嚴從實認真落實中央環(huán)保督察反饋問題整改。加強科技投入，加快淘汰落后設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)的步伐，實現(xiàn)基礎(chǔ)安全。強化“一切安全環(huán)保問題都是管理問題，一切安全環(huán)保習(xí)慣都是管出來的，一切安全環(huán)保事故都是可以避免的，一切安全環(huán)保風(fēng)險都是可防可控的”的安全環(huán)保理念，持續(xù)增強員工安全環(huán)保意識，營造全員講安全環(huán)保、懂安全環(huán)保、干安全環(huán)保的良好氛圍。‍

在戰(zhàn)略與企業(yè)文化研討會上，李仲澤以“戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行”為主題作總結(jié)發(fā)言。

關(guān)于戰(zhàn)略

他指出，一是各直管企業(yè)和相關(guān)部門要在中鎢高新整體戰(zhàn)略框架下，抓緊研究制定、修訂自身子戰(zhàn)略和三年規(guī)劃。二是對于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，要堅持數(shù)一數(shù)二，統(tǒng)分結(jié)合。礦山企業(yè)要充分發(fā)揮礦山整體優(yōu)勢，在“分”中協(xié)同，在集中統(tǒng)一共享上來做文章。對于存在產(chǎn)品交叉的冶煉企業(yè)和合金企業(yè)，要在“統(tǒng)”中競爭，通過競爭實現(xiàn)進步。三是要構(gòu)建優(yōu)秀的戰(zhàn)略支持體系。要把黨建作為企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、深化改革四個支持體系的基礎(chǔ)，實現(xiàn)“一個基礎(chǔ)、四個支撐”。

關(guān)于文化

他指出，一是要在推廣企業(yè)文化過程中注意處理好兩個關(guān)系，即處理好中鎢高新統(tǒng)一文化和各企業(yè)特色文化之間的關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)和品牌商標的關(guān)系。二是要在企業(yè)文化建設(shè)中要做好積極融合、主動融入和真正融化。

關(guān)于執(zhí)行

他強調(diào)，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行，要扎實認真的落實執(zhí)行，共同努力把公司戰(zhàn)略落到實處。首先要有執(zhí)行的意愿，公司的戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略目標要得到執(zhí)行，就要在主觀上接受，行動上積極；其次要構(gòu)建執(zhí)行的體系，公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，要圍繞能夠執(zhí)行落實戰(zhàn)略目標來設(shè)計。各個體系的運轉(zhuǎn)要確�？蓤�(zhí)行，在運轉(zhuǎn)之中避免扯皮敷衍、不負責(zé)任等問題；最后要有配套執(zhí)行的評價，要構(gòu)建好執(zhí)行的評價體系和激勵約束體系，以保證公司戰(zhàn)略、文化落地。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各直管企業(yè)主要負責(zé)人全程參加了半年工作會議。公司各部門副職、P6級專家，黨委巡察組組長，各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職以視頻形式參加了年中經(jīng)濟運行分析會暨健康安全環(huán)保工作會議。文（李四興 張樹東 張恩睿）

(關(guān)鍵字：中鎢高新 生產(chǎn)經(jīng)營 降本增效)