戰(zhàn)鼓催征，實干爭先。4月份，川煤集團供應鏈公司聚力攻堅、乘勢奮進，市場煤供應量突破百萬噸、達113萬噸，一舉刷新重組以來單月供應量歷史紀錄。公司以改革賦能經(jīng)營、以實績檢驗成效，持續(xù)夯實能源保供根基，為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能，全力沖刺二季度、決勝“雙過半”目標。

精準研判謀勢 精耕服務穩(wěn)盤

供應鏈公司錨定能源保供、服務集團發(fā)展、賦能產(chǎn)業(yè)升級核心使命，立足鏈主定位重塑煤炭供應鏈條，構建“產(chǎn)地直采、精準儲配、終端直達”全閉環(huán)運營體系，推動供應鏈運行從暢通向提質、從穩(wěn)健向做強跨越。

面對煤炭市場行情波動、供需格局多變的復雜形勢，公司主動應變、前瞻布局。組建專業(yè)市場調研專班，常駐上游礦區(qū)一線、下沉下游用電用煤企業(yè)，實時研判價格走勢、掌握供需動態(tài)；健全月度市場簡報+銷售研判例會常態(tài)化機制，以數(shù)據(jù)賦能科學決策，動態(tài)優(yōu)化購銷布局，牢牢掌握市場博弈主動權。

同時，公司聚焦電解鋁等大型穩(wěn)定工業(yè)用戶，深耕核心客戶、筑牢經(jīng)營基本盤，頭部重點用戶月度供煤超43萬噸，占總供應量四成以上。推行重點客戶一對一專屬服務，定崗定責、全程臺賬跟蹤，大幅提升需求響應時效；堅持領導帶隊常態(tài)化走訪對接，深化戰(zhàn)略互信、精準匹配訴求，逐步形成“深耕核心客戶、培育潛力客戶、拓展增量客戶”的良性經(jīng)營格局。

源頭多維拓源 筑牢資源供給根基

做強市場煤供應，源頭資源是根本支撐。供應鏈公司堅持多元拓源、穩(wěn)字當頭，持續(xù)深耕內蒙古、山西、新疆等優(yōu)質煤炭主產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)新疆煤入川運輸保供模式，合理布局外埠駐點，織密全域穩(wěn)定貨源保障網(wǎng)絡。

內蒙古三道渠項目4月順利實現(xiàn)常態(tài)化發(fā)運，單月發(fā)運量突破7萬噸，為建成內蒙古第二個百萬噸級外埠基地筑牢基礎。依托集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，聯(lián)動華榮公司深化產(chǎn)銷銜接，定制開展外購煤入洗服務；通過托管優(yōu)質洗煤廠擴能提質，推行“一戶一策”精準摻配方案，以定制化供給、高品質服務持續(xù)增強市場核心競爭力。

機制薪酬改革 激活全員攻堅動能

公司以深化三項制度改革為抓手，重構薪酬分配體系、破除平均主義壁壘。推行低基薪、高績效考核模式，建立業(yè)績毛利與薪酬收入直接掛鉤機制，下放部門二次分配權限，樹立“業(yè)績定收入、貢獻定報酬”鮮明導向。

改革倒逼思想轉變、激發(fā)干事活力，全員從“被動安排干”轉向“主動謀劃搶”。業(yè)務人員奔走礦區(qū)一線、深耕終端市場，搶貨源、拓客戶、保發(fā)運；職能部門靠前站位、協(xié)同聯(lián)動，在數(shù)據(jù)分析、合同履約、資金保障、物流調度等環(huán)節(jié)全程護航，形成人人扛指標、事事抓落實、全員沖業(yè)績的濃厚攻堅氛圍，為單月煤量破百萬噸、營收突破5億元凝聚強大合力。

運營模式創(chuàng)新 外包試點提質增效

緊扣國企改革深化提升行動部署，公司聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化資產(chǎn)運營，依托現(xiàn)有儲煤基地布局，持續(xù)放大“前置倉”樞紐集散功能。以高興儲煤基地為試點，率先推行火車煤接卸業(yè)務全流程市場化外包。

通過公開招標建立按量計價、階梯定價、量增價減的市場化約束激勵機制，以50萬噸為基準實行分級差異化定價，在自營成本平穩(wěn)可控基礎上，有效壓降單噸運營成本。新模式成功破解自營模式成本剛性、安全壓力集中、管理負荷偏大等痛點，實現(xiàn)非核心業(yè)務專業(yè)化剝離、輕資產(chǎn)高效運營。1—4月，該基地累計接卸火車煤超16.9萬噸，毛利較自營提升136%，實現(xiàn)安全零事故、效率再提升、效益創(chuàng)新高，為全鏈條運營優(yōu)化打造可復制、可推廣的標桿范例。

全程風控筑底 守牢穩(wěn)健經(jīng)營底線

市場拓量攻堅行穩(wěn)致遠，風險防控須臾不可松懈。公司始終堅持底線思維、強化合規(guī)經(jīng)營，以“零容忍”標準織密風控防護網(wǎng)絡。嚴格落實銷售管理、業(yè)務風控等制度規(guī)范，做實合作主體前期盡職調查，推行“一單一檔、一戶一策”精細化管控。

創(chuàng)新構建“現(xiàn)場巡查+云端監(jiān)管”雙軌風控模式，緊盯合同履約、客戶信用、資金流向、物流運輸?shù)汝P鍵節(jié)點，嚴格落實業(yè)務終身負責制，前置化解經(jīng)營隱患。同步加快數(shù)字化風控體系建設，依托智慧營銷平臺強化數(shù)據(jù)集成與全域穿透監(jiān)管，以科技賦能風控提質，保障煤炭購銷業(yè)務規(guī)范有序、穩(wěn)健運行，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

黨建引領鑄魂 紅色引擎賦能攻堅

堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，以思想引領凝聚攻堅合力。公司黨委常態(tài)化開展形勢任務宣講，把“雙過半”目標任務轉化為全員自覺行動；深耕“紅鏈清風”黨建品牌建設，設立黨員先鋒崗，組建市場拓市、貨款回收、保供保運三支黨員突擊隊，讓黨員沖鋒在市場談判、貨源對接、客戶服務第一線。

完善黨員積分制管理，細化清單式考評細則，推動黨員亮身份、扛責任、比實績、作表率，全面構建“黨委統(tǒng)籌引領、黨員示范帶頭、全員爭先奮進”的黨建工作格局，以紅色動能為企業(yè)攻堅突破、高質量發(fā)展保駕護航。

百萬噸突破是里程碑更是新起點。下一步，供應鏈公司將持續(xù)深化改革、優(yōu)化供應鏈布局、強化智慧運營與全鏈條風控，錨定“雙過半”目標加壓奮進，全力筑牢區(qū)域能源保供防線，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。

(關鍵字：川煤集團 供應量 創(chuàng)新高)