今年6月份，東方希望固陽鋁業(yè)熱電生產(chǎn)部完成發(fā)電量38085萬千瓦時，創(chuàng)出該項目投產(chǎn)以來單月發(fā)電量歷史最高水平。劉永行董事長曾說：“用東方希望四大觀念武裝起來的干部員工，一定能戰(zhàn)勝困難，成就自我，創(chuàng)造奇跡。”今年6月份，包頭市新恒豐能源有限公司（簡稱：東方希望固陽鋁業(yè)）熱電生產(chǎn)部完成發(fā)電量38085萬千瓦時，創(chuàng)出公司投產(chǎn)以來單月發(fā)電量歷史最高水平。其中機組負(fù)荷率75.57%，發(fā)電水耗降至240克/千瓦時。

上半年，面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，固陽鋁業(yè)熱電生產(chǎn)部圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以集團(tuán)四大觀念為指導(dǎo)，嚴(yán)抓小數(shù)據(jù)管理，做到時時修正，時時改善。在安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，通過“習(xí)術(shù)要善修正”，實現(xiàn)“點點滴滴的合理化”，從而“創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和挖潛增收“雙豐收”。

精細(xì)調(diào)整  度電必爭

作為調(diào)峰機組，且受風(fēng)電、光伏等清潔能源的影響，固鋁熱電生產(chǎn)部發(fā)電空間嚴(yán)重不足，利用小時數(shù)面臨自備電廠所沒有的困境。面對嚴(yán)峻的形勢，熱電生產(chǎn)部將全年計劃發(fā)電量指標(biāo)，按月、日、值分解，開展各值之間“小指標(biāo)”競賽，完善獎勵機制，充分調(diào)度運行人員搶發(fā)、增發(fā)電量的責(zé)任意識。值長對電量完成情況進(jìn)行“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，對外加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，全力爭取日發(fā)電量，最佳負(fù)荷和機會電量。

“安全生產(chǎn)月”以來，熱電生產(chǎn)部根據(jù)電網(wǎng)季節(jié)性和時段性用電需求，充分利用迎峰度夏的有利時機，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷曲線，確保實時負(fù)荷壓紅線運行，同時各值加強巡檢、提高監(jiān)盤質(zhì)量，細(xì)觀察、精操作、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對當(dāng)班負(fù)荷，設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化，各值及時調(diào)整運行方式把握好負(fù)荷峰谷，確保負(fù)荷高峰帶得住，負(fù)荷低谷降得下。

養(yǎng)護(hù)設(shè)備 強化對標(biāo)

針對生產(chǎn)中的安全風(fēng)險因素，熱電生產(chǎn)部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高設(shè)備維護(hù)水平。根據(jù)精密點巡檢計劃，熱電生產(chǎn)部劃分設(shè)備管控區(qū)域，指定單一設(shè)備責(zé)任人，提高人員主動消缺意識，做好設(shè)備日常消缺維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除。同時，根據(jù)設(shè)備磨損情況提前預(yù)判，落實預(yù)檢修，加強設(shè)備治理，穩(wěn)步提高設(shè)備可靠性水平，確保機組關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙�、發(fā)得出，帶得滿。

面對日益激烈的電力市場競爭，為進(jìn)一步節(jié)能降耗、提高機組的經(jīng)濟(jì)性，熱電生產(chǎn)部不斷強化燃料對標(biāo)管理，編制公用電廠機組調(diào)峰不同負(fù)荷工況燃煤摻配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)來煤熱值差異、鍋爐撈渣機渣量、爐膛受熱面、過熱蒸汽溫度參數(shù)的變化情況，及時調(diào)整磨煤機煤倉上煤方式，測算矸石摻配率最佳摻配比例，達(dá)到燃煤精準(zhǔn)摻配。通過切實可行的措施，確保大負(fù)荷時期煤能摻得進(jìn)，電能發(fā)得出，電網(wǎng)補償守得住。

通過現(xiàn)場放置巡檢卡、夜間值班巡查、缺陷管理、定期工作檢查、巡檢記錄抽查等進(jìn)行隨時跟蹤管控。每周定期召開一次工藝設(shè)備會、節(jié)水會、燃煤摻配會，對過程管控存在誤區(qū)進(jìn)行及時糾偏。截至目前，公司共實施節(jié)水技改項目6項，治理除鹽水漏點3處，水耗由年初的320克/千瓦時下降至240克/千瓦時，節(jié)水效果明顯。

面對諸多困難，固陽鋁業(yè)依然取得了生產(chǎn)經(jīng)營上的新突破，這是公司按照劉永行董事長的管理要求，用好四大觀念，并將其落實到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所取得實效的體現(xiàn)；同時印證了，只有做正確事，不斷激發(fā)潛能，攻堅克難，才能實現(xiàn)更大的價值。

(關(guān)鍵字：東方希望 鋁業(yè)熱電)