國內(nèi)水刀切割加工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)往往因?yàn)樗�、泥，以及諸多原、輔材雜亂、死角多等導(dǎo)致污穢不堪比比皆是，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿型企業(yè)極為罕見。為此，江蘇大明加工中心組織開展自主化管理，大力探索水刀切割現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，不僅取得顯著成效，也為行業(yè)率先垂范。

江蘇大明加工中心結(jié)合集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)以來深入開展5S管理，剖解了水刀切割環(huán)境的難題。針對(duì)水刀切割現(xiàn)場(chǎng)的潮濕、污泥、雜亂，投入精力多、收效慢、持續(xù)時(shí)間短等現(xiàn)狀，制定一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施，經(jīng)過2個(gè)多月扎實(shí)有效的強(qiáng)化執(zhí)行、循序漸進(jìn)的檢查、指導(dǎo)，持續(xù)的跟進(jìn)管理，水刀加工車間已煥然一新。如今大明水刀切割加工車間呈現(xiàn)出規(guī)范、整潔、井然有序、安全暢通的景象，加工客戶不僅樂意觀看水切割加工過程，而且吸引了周邊同行前來參觀和學(xué)習(xí)。

該部門主管王磊為此總結(jié)了四條定律：1、 加工事項(xiàng)明晰化：針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班加工確認(rèn)事項(xiàng)、作業(yè)要點(diǎn)、遺留問題等及時(shí)公示在現(xiàn)場(chǎng)看板上；2、完善加工信息可追溯性：加工過程及細(xì)節(jié)在書面記錄里得以詳盡體現(xiàn)； 3、落實(shí)責(zé)任重執(zhí)行：推行自主化管理，明晰責(zé)任，激發(fā)自覺，對(duì)比執(zhí)行力，固化成果，持續(xù)推進(jìn)，以確保排污抽砂泵運(yùn)行正常，現(xiàn)場(chǎng)床體的清潔、污水滿溢等現(xiàn)象得到徹底改觀；4、定置化管理，機(jī)物料規(guī)范有序：原輔材料、半成品、易耗品的取用、存放、轉(zhuǎn)運(yùn)、清理按標(biāo)準(zhǔn)處置。

江蘇大明加工中心水刀切割組擁有17臺(tái)設(shè)備，與國內(nèi)外同行相比，顯著特點(diǎn)是機(jī)臺(tái)分布密度高、規(guī)模大、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、加工項(xiàng)目多、服務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)輻射面廣，堪稱國內(nèi)水刀切割加工行業(yè)的龍頭企業(yè)。而水刀切割現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善取得的顯著變化僅僅是該公司推進(jìn)自主管理邁出第一步的其中一個(gè)成功案例，還有更大的改善空間、更多的改進(jìn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步探索和提升。

（楊木軍 攝）

（附圖兩張）

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