早在十年前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭已開始地影響到整個家電行業(yè)。長虹集團董事長趙勇感覺到，如果要應對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的侵入蠶食以致沖擊顛覆，就必須抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的機遇，構建基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的盈利能力，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的基礎平臺，提升基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的運營效率和效果。

這種向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉型相當于重新構建整個長虹的結構。新業(yè)務的不確定性在引發(fā)的經(jīng)營風險的同時，也可能讓集團面臨很大風險。但是這種轉型的益處也顯而易見，長虹可以在互聯(lián)網(wǎng)對家電產(chǎn)業(yè)的沖擊中占有主動，給消費者帶來更好的用戶體驗，依靠智能化產(chǎn)品提升競爭力，增加公司市場份額和收益，在巨大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場中分一杯羹。

趙勇非常清楚，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是支持企業(yè)轉型升級的根本。為了彌補現(xiàn)有人才儲備缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，軟件開發(fā)人員儲備不足，缺少豐富互聯(lián)網(wǎng)意識的人才缺口。長虹集團全面加強對互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品研發(fā)等領域的高端人才的引進力度，實現(xiàn)軟件研發(fā)團隊規(guī)模的快速、有效突破，確保公司在互聯(lián)網(wǎng)轉型中的發(fā)展要求。

為了最大限度地降低并控制互聯(lián)網(wǎng)轉型帶來的風險，趙勇持續(xù)研究和推進長虹業(yè)務與商業(yè)模式，成立了與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務相關的機構，按照信息產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，有針對性地實施轉型升級——建設云平臺，搭建互聯(lián)網(wǎng)的運營平臺及建營銷信息化平臺、電商服務平臺。強化現(xiàn)有終端產(chǎn)品的智能化，拓展新型智能終端，推出系列智能產(chǎn)品，并不斷加強終端的協(xié)同，形成系統(tǒng)解決方案。

作為領導者，趙勇相信在應對“后PC”時代家電產(chǎn)業(yè)的變化中，智能化是家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點和趨勢。從而決定將長虹智能戰(zhàn)略的重心放在家庭互聯(lián)網(wǎng)，以人為中心，做強智能終端，開放數(shù)據(jù)接口，為消費者提供越來越智慧的終端及服務。

在打造新商業(yè)模式的過程中，趙勇非常看重聯(lián)盟的重要性，長虹在發(fā)揮公司硬件資源優(yōu)勢[-1.44%]的同時，積極尋求軟件、網(wǎng)絡方面的合作，構建開放的家庭互聯(lián)網(wǎng)平臺，以開發(fā)的心態(tài)吸引硬件廠家、軟件第三方開發(fā)力量、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商以及參與價值創(chuàng)造的消費者來共同打造家庭互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。

雖然目前智能化家電面臨諸多挑戰(zhàn)：產(chǎn)品技術標準缺失，市場消費者認知度低，產(chǎn)品售價高體驗差，全球智能冰箱市場也在近年來呈現(xiàn)出“叫好不叫座”的走勢。但經(jīng)過深思熟慮，逐漸加強的信念，讓趙勇在智能化互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與當前的產(chǎn)業(yè)之間選擇了前者，通過掌握底層技術與制定行業(yè)標準方面的努力，掌控家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)話語權，實現(xiàn)價值鏈最大化。
 

(關鍵字：長虹 轉型 家電行業(yè))