曾放話“不打價(jià)格戰(zhàn)”的格力，近日其旗下子品牌晶弘推出了名為“小涼神”的系列空調(diào)新品，其中大1匹與1.5匹掛機(jī)定價(jià)分別為1899元與1999元，柜機(jī)2匹和3匹也分別控制在3999元與4999元區(qū)間，較格力主品牌同類產(chǎn)品普遍低約400元，同時(shí)提供長(zhǎng)達(dá)六年的整機(jī)包修服務(wù)，這一動(dòng)作被業(yè)界視為格力的“自我革命”。

自今年三月格力正式推出晶弘這一空調(diào)子品牌以來(lái)，從最初試水到如今“小涼神”的快速落地，其產(chǎn)品定位清晰鎖定中低端市場(chǎng)，與格力主品牌形成有效互補(bǔ)，意圖覆蓋更廣泛的價(jià)格敏感型消費(fèi)群體。至此，包括美的旗下的華凌、海爾的Leader，以及奧克斯針對(duì)線上推出的AUFIT等品牌在內(nèi)，國(guó)內(nèi)主流空調(diào)企業(yè)基本完成在子品牌領(lǐng)域的戰(zhàn)略落子，形成一股不可忽視的“副牌軍團(tuán)”。目前這些子品牌所推出的1.5匹一級(jí)能效變頻空調(diào)，普遍定價(jià)已壓進(jìn)2000元大關(guān)，而在國(guó)補(bǔ)加持后，部分型號(hào)的到手價(jià)甚至下探至1500元左右，性價(jià)比極為突出。

頭部企業(yè)布局子品牌，實(shí)質(zhì)上是在不損傷主品牌價(jià)值的前提下，以更加靈活主動(dòng)的姿態(tài)參與中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)行業(yè)愈演愈烈的“價(jià)格內(nèi)卷”。從積極的一面看，這種“主品牌向上、子品牌向下”的雙軌策略，確實(shí)為頭部企業(yè)帶來(lái)了顯著優(yōu)勢(shì)。它們可以充分利用自身在研發(fā)、供應(yīng)鏈、規(guī)模化生產(chǎn)及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的深厚積累，賦予子品牌遠(yuǎn)超普通中小品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。例如，晶弘“小涼神”雖然價(jià)格親民，卻依然能承諾六年包修，這背后正是格力遍布全國(guó)的售后體系在提供支撐，這是相當(dāng)一部分中小尾部品牌難以企及的。

那么，當(dāng)美的華凌、海爾Leader、格力晶弘這些“名門之后”集體發(fā)力性價(jià)比市場(chǎng)，會(huì)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)帶來(lái)哪些沖擊呢？首先受到直接沖擊的，或許是以小米為代表的、依靠互聯(lián)網(wǎng)模式與高性價(jià)比起家的品牌。事實(shí)上，在今年空前內(nèi)卷的行業(yè)環(huán)境下，主流空調(diào)品牌價(jià)格廝殺頻頻刷新歷史冰點(diǎn)，就有某頭部企業(yè)向中國(guó)家電網(wǎng)指出，“小米今年壓力會(huì)比去年大一些，尤其二季度同比去年大概率下滑”。

自入局空調(diào)市場(chǎng)以來(lái)，小米憑借其生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)和初入市場(chǎng)時(shí)的價(jià)格利器一度在線上渠道快速攻城略地。然而，當(dāng)格力、美的等巨頭愿意在同等甚至更低的價(jià)位上，提供技術(shù)更成熟、品質(zhì)更穩(wěn)定、售后更完備的產(chǎn)品時(shí)，小米在品牌公信力、核心技術(shù)積淀與線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的短板便暴露出來(lái)。頭部品牌的子品牌策略，實(shí)質(zhì)上是在用其最擅長(zhǎng)的“規(guī)模戰(zhàn)”與“體系戰(zhàn)”，去迎擊互聯(lián)網(wǎng)品牌的“流量戰(zhàn)”與“話題戰(zhàn)”，這無(wú)疑將極大擠壓后者的生存與發(fā)展空間。

不僅如此，這場(chǎng)由行業(yè)巨頭主導(dǎo)的“降維打擊”，對(duì)眾多二三線空調(diào)品牌及區(qū)域性中小制造企業(yè)而言，更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。在以往，這些企業(yè)尚能依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)在特定區(qū)域或下沉市場(chǎng)獲得一席之地。但現(xiàn)在，面對(duì)擁有強(qiáng)大母品牌背書、具備成本控制能力和可靠品質(zhì)保障的“華凌們”，它們?cè)�有的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)正在迅速消失。消費(fèi)者在相近的價(jià)位上，顯然更傾向于選擇背后站著美的、格力、海爾的子品牌。這種競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，將極大地加速空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)出清與品牌淘汰進(jìn)程，推動(dòng)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，資源向頭部企業(yè)靠攏的趨勢(shì)將更加明顯。

從積極層面來(lái)看，這有利于結(jié)束市場(chǎng)無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面，促進(jìn)行業(yè)走向更加健康、規(guī)范的發(fā)展軌道。但長(zhǎng)期而言，市場(chǎng)的健康與活力，仍需依賴于良性的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與多元的價(jià)值創(chuàng)造，避免陷入唯價(jià)格論的單一維度廝殺。對(duì)于所有市場(chǎng)參與者而言，如何在規(guī)模、利潤(rùn)與品牌價(jià)值之間取得精妙平衡，將是貫穿未來(lái)數(shù)年發(fā)展的核心命題。

(關(guān)鍵字：空調(diào)市場(chǎng))