本鋼集團在元月開門紅的基礎上，2月份生產繼續(xù)保持高產、低耗的良好運行狀態(tài)，其中，鐵、鋼、軋等主導產品產量均超計劃目標，同比呈兩位數增長，自發(fā)電量同比增長26.14%，創(chuàng)冬季生產運行歷史最好水平。這表明本鋼集團強化生產經濟運行管理凸顯成效，生產經濟運行質量明顯提升，打了一場漂亮的冬季保產攻堅戰(zhàn)。

冬季是北方冶金企業(yè)生產艱難時期，持續(xù)的嚴寒天氣、連續(xù)降雪給本鋼集團礦山采剝、原燃料供給、能源介質配送、鐵路運輸等工作帶來困難，而這其中的任一因素變化都將影響到高爐生產的穩(wěn)定順行。為此，本鋼集團通過扎實做好防寒防凍工作，科學指揮生產，強化生產運行管理，嚴格監(jiān)控與考核，積極協調和服務生產廠礦，降低工序定額等措施，攻克冬季生產“瓶頸”，使生產大鏈條穩(wěn)定運行，不斷提升冬季生產經濟運行質量。

扎實做好防寒防凍工作，筑起防寒保產“長城”。在去年入冬前，本鋼集團下發(fā)防寒防凍方案，針對重點防寒防凍區(qū)域和設備制訂防御預案，采取有效措施保障冬季生產有序運行。其中，礦山開采與道路防護，原燃料解凍裝卸與供應，鐵路運輸安全正點，能源介質配送，高爐操作與設備維護，各工序生產組織等均針對冬季生產薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效防御措施，化解冬季生產“瓶頸”，為冬季生產穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。

科學指揮生產，強化生產運行管理，向經濟運行要效益，實現目標計劃。入冬以來，本鋼集團從生產組織、生產銜接、生產過程控制等方面入手，一切以是否達到經濟運行為目標，強化管理、監(jiān)督與考核，主抓鐵前、煉鐵、煉鋼等生產中的原燃料、球團、焦炭等的質量與供給，對結算焦比、轉爐單爐產量等進行攻關，使鐵鋼生產日益提升。與此同時，板材制造部根據各產線特點科學組織生產，注重產品質量、工序生產過程管理，向品種、規(guī)格、質量要效益。礦業(yè)公司、板材公司、北營公司等所屬各廠礦管理人員靠前指揮生產，嚴格生產操作紀律，加強設備巡檢與維護，不斷提高生產效率。他們還注重生產過程成本監(jiān)督與考核，向降低工序定額要效益，經過積極努力，工序定額同比明顯下降，創(chuàng)歷史最好水平。

密切配合，通力合作，生產亮點紛呈。在本鋼集團的指揮、平衡和協調下，板材公司、北營公司高爐生產始終保持穩(wěn)定運行的態(tài)勢，兩個廠區(qū)的新一號高爐平均日產、焦比等指標均達歷史最好水平；煉鋼工序生產節(jié)奏加快，品種、規(guī)格、質量齊頭并進；軋鋼工序緊跟市場節(jié)奏生產呈現出品種規(guī)格多、合同小批次多的特點，高級別石油管線鋼X80、薄規(guī)格產品、出口產品等高附加值產品產量增多；能源介質配送和鐵路運輸在“零影響”的基礎上，實現科學配送和安全正點；產成品庫存更加合理，自發(fā)電、二次能源利率用進一步提高，板材煉鋼工序能耗與北營公司能耗均創(chuàng)歷史最好水平。
 

(關鍵字：本鋼 生產 鋼鐵)