3月21日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議。張曉剛強調(diào)，鞍鋼集團已將煤化工產(chǎn)業(yè)作為非鋼產(chǎn)業(yè)“5+5”項目之一，在體制機制上賦予了更多的自主權，煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部要有戰(zhàn)略思維和長遠眼光，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，加快工作節(jié)奏，盡快形成新的效益增長點。

鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍山鋼鐵和集團公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務運營部、管理創(chuàng)新部及煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部相關負責人參加會議。

會上，張曉剛等首先聽取了煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負責人關于煤化工產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研情況及未來發(fā)展思路的匯報，針對煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位、對外合作、體制機制創(chuàng)新等問題進行探討和研究。

余自甦說，煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中要看清自身的優(yōu)勢和劣勢，要看清競爭力所在及未來發(fā)展空間在哪里。有煤焦油資源優(yōu)勢，就要將這種優(yōu)勢充分發(fā)揮。不要回避技術上的弱勢，要用一種開放的心態(tài)去學習，老老實實地學習，向民營企業(yè)學習，向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，尋求更大的發(fā)展空間。煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部要充分發(fā)揮主觀能動性，抓住發(fā)展機遇期，在激烈的市場競爭中贏得主動。

張曉剛指出，煤化工產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但與國內(nèi)外領先企業(yè)相比存在較大差距。成立煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，將煤化工產(chǎn)業(yè)作為非鋼產(chǎn)業(yè)“5+5”項目之一，并在體制機制上賦予相應的自主權，就是要提高煤化工高附加值產(chǎn)品比例，增強煤化工產(chǎn)業(yè)的盈利能力，使煤化工產(chǎn)業(yè)盡快形成新的效益增長點。

張曉剛強調(diào)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)一定要摒棄僵化的思維模式，要有新產(chǎn)品、新體制、新機制、新競爭力。要按照市場化進行體制機制創(chuàng)新，人員要少，機構要精簡，勞動生產(chǎn)率要高，生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)成本要低。鞍鋼集團雖然有豐富的煤化工副產(chǎn)品資源，但沒有煤化工副產(chǎn)品深加工的核心技術和核心管理，要通過對外合作促進煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在對外合作上可采取多種方式，關鍵是要通過與世界級頂尖企業(yè)進行合作，借鑒他們先進的技術和管理經(jīng)驗；通過與優(yōu)秀的民營企業(yè)進行合作，借鑒他們靈活的體制機制和降本經(jīng)驗，進而提升自身的競爭力。

張曉剛強調(diào)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)要有戰(zhàn)略思維和長遠眼光。煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩，煤化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部要做好產(chǎn)品定位，加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的工作節(jié)奏，爭取在未來經(jīng)濟回暖時占據(jù)市場有利地位。在進行可行性研究時，要做好市場、資源、競爭對手情況的調(diào)研。要圍繞煤化工副產(chǎn)品打造產(chǎn)業(yè)鏈，把最優(yōu)秀的客戶群體掌控在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上。要打造自己的核心技術和核心團隊，通過發(fā)揮配套科研力量，提升可持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

(關鍵字：鞍鋼 張曉剛 煤化工)