進入四季度，礦業(yè)公司以“繼續(xù)保持三季度穩(wěn)產高產的良好態(tài)勢”為目標，眼睛向內、深挖潛力、突出重點，全力決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標。
　　四季度，是礦山生產最為困難的時期，尤其是進入冬季以后，不可預知的困難將會給全年任務的完成帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為此，礦業(yè)公司不等不靠、自我加壓，以前瞻性思維，超前謀劃生產，不斷挖掘企業(yè)內部潛力。同時，他們結合冬季生產特點，突出重點，科學細化指標，并采取積極有效措施，確保實現(xiàn)全年目標。
　　以安全生產為前提，全力做好冬季生產準備工作。該公司要求各單位以“大檢查”活動為契機，深入開展冬季“五防”工作，加大冬季防寒防凍、用火、用電等專項檢查力度。同時，進一步加強對廣大職工冬季生產安全操作規(guī)程的學習和安全教育工作。同時要求相關單位在規(guī)定時間內，完成職業(yè)危害監(jiān)控治理及檢查工作和采場安全許可證的換證工作。
　　以科學組織為重點，確保生產穩(wěn)定順行。該公司結合各單位生產經(jīng)營實際，從產量、成本、質量、設備等17個方面，制訂了明確而細致的目標，并要求各單位繼續(xù)落實各項保產增效措施，確保實現(xiàn)全年生產經(jīng)營目標。同時，該公司全力組織好礦業(yè)南芬露天礦配礦及礦業(yè)歪頭山礦礦石的超產工作，利用網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)相關廠礦和部門間的數(shù)據(jù)共享，為生產穩(wěn)定順行奠定了基礎。此外，他們還要求各單位組織好鐵精礦、球團礦及生灰的發(fā)出工作，進一步加強生產工序間的協(xié)調、配合與銜接，在全公司范圍內推行6S管理工作，并按計劃組織實施，全面提升礦山管理水平。
　　以降本增效為關鍵，確保實現(xiàn)全年降成本目標。一方面，該公司嚴格各項降成本措施管理與考核，狠抓修舊利廢管理、能源管控和修舊計劃指標的落實，眼睛盯在成本上、措施落實行動上，確保四季度實現(xiàn)成本降低4820萬元目標。另一方面，做好各項財務收口工作，嚴格執(zhí)行《歸口費用管理考核辦法》，財務部門要嚴格按照預算辦理資金支付，并控制好預算外費用支出。
　　以設備管理為保障，全力做好設備檢查維修工作。該公司要求各單位全面做好設備秋檢驗收工作，提高設備整體技術狀況，為今冬明春生產打好基礎。同時，加強日常檢查和維護，重點組織好全年設備檢修收尾項目，確保全年完成率100%.此外，要求各單位核定好2015年修理費指標、能耗指標及維簡設備購置計劃、設備大年修計劃，抓好物資全流程管控培訓及上線運行工作，確保設備安全穩(wěn)定順行。
　　以技術質量為基礎，全面提升企業(yè)形象。該公司在強化采場調整、改善采場技術狀況的同時，全力做好邊坡、土場汛期之后的全方位檢查。同時，要求各單位加強各采場巖石量、運距管理工作；做好2015年采掘計劃，合理確定各采場剝采比及礦巖運距；加快礦業(yè)賈家堡礦選廠工藝參數(shù)調整，強化礦業(yè)歪頭山礦馬選尾礦再選工藝及操作，加快北山過渡類型礦石選礦技術研究工作，為全面提升產品質量奠定基礎。

(關鍵字：本鋼 礦業(yè) 目標)