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本鋼北營(yíng)公司多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理

2014-7-31 15:13:13來(lái)源:中商網(wǎng)撰寫(xiě)作者:
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  • 今年以來(lái),北營(yíng)公司緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提高”的總體工作目標(biāo),不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)做好全員管理和評(píng)價(jià)體系工作的落實(shí),并推行年度專項(xiàng)工作檢查制度,努力提升設(shè)備運(yùn)行水平。目前,該公司設(shè)備管理已經(jīng)形成了以全員設(shè)備管理、評(píng)價(jià)體系日;癁橹鲗(dǎo),以專項(xiàng)檢查促提升的格局。
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  • 本鋼 北營(yíng) 設(shè)備

今年以來(lái),北營(yíng)公司緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提高”的總體工作目標(biāo),不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)做好全員管理和評(píng)價(jià)體系工作的落實(shí),并推行年度專項(xiàng)工作檢查制度,努力提升設(shè)備運(yùn)行水平。目前,該公司設(shè)備管理已經(jīng)形成了以全員設(shè)備管理、評(píng)價(jià)體系日;癁橹鲗(dǎo),以專項(xiàng)檢查促提升的格局。
  一直以來(lái),北營(yíng)公司高度重視設(shè)備管理水平的提升,特別是兩鋼合并重組以來(lái),他們不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,進(jìn)行有針對(duì)性的整改,取得了明顯成效。今年,為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平,該公司不斷推進(jìn)全員參與管理的設(shè)備管理模式,樹(shù)立崗位點(diǎn)檢是第一位的理念,組織對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢、監(jiān)控、檢查診斷,制訂檢修對(duì)策,在提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、定修完成率的同時(shí),從維修計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、維修費(fèi)用等幾方面推動(dòng)點(diǎn)檢工作取得實(shí)效。上半年,該公司繼續(xù)修訂了崗位點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn),將點(diǎn)檢實(shí)效與績(jī)效相掛鉤,安排了精密點(diǎn)檢與故障診斷、電氣點(diǎn)檢課程培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)人員40余人。同時(shí),他們還緊跟本鋼集團(tuán)設(shè)備管理思路調(diào)整步伐,于今年將原來(lái)每年兩次集中檢查,改為每年一次集中檢查,三次季度日常檢查,逐漸將設(shè)備檢查向日常檢查過(guò)渡。北營(yíng)機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部等檢查組成員對(duì)照設(shè)備評(píng)價(jià)體系的條款,結(jié)合各單位日常各項(xiàng)工作的完成情況,在3月末進(jìn)行了第一季度的檢查,并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了匯總,及時(shí)反饋給各單位。各單位均及時(shí)進(jìn)行整改,形成了PDCA的循環(huán)管理,取得了很好的效果。
  為鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,北營(yíng)機(jī)動(dòng)部在今年又推出了專項(xiàng)檢查制度,于年初制訂了全年19項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)檢查計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、電氣自動(dòng)化、消防、防汛等多方面,采取公司抽檢與各單位自檢自查相結(jié)合的形式,檢查結(jié)果在每月的設(shè)備例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)這種形式,使各單位每月管理均有所側(cè)重,集中精力做實(shí)做細(xì),并在以后的工作中加以保持,最終達(dá)到整體管理水平全面提升的目標(biāo)。上半年,他們已經(jīng)進(jìn)行了油品、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、電氣、自動(dòng)化儀表、防汛、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯等7項(xiàng)專項(xiàng)檢查。
  北營(yíng)公司還不斷加強(qiáng)過(guò)程管理,確保ERP平穩(wěn)運(yùn)行。他們深刻認(rèn)識(shí)到,隨著業(yè)務(wù)量的增加以及ERP功能模塊的開(kāi)發(fā),ERP這個(gè)管理平臺(tái)在設(shè)備管理方面的全面性日益增強(qiáng)。為此,北營(yíng)機(jī)動(dòng)部不斷加強(qiáng)過(guò)程管理,每月25日對(duì)ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)全月指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估,有不能完成傾向的指標(biāo)提前進(jìn)行解決,并加大了對(duì)停機(jī)立案的規(guī)范性、結(jié)案及時(shí)性、機(jī)旁件領(lǐng)退料異動(dòng)等方面的抽查力度,具備條件的及時(shí)進(jìn)行結(jié)案,有效減輕了月末集中處理的工作壓力,也為各項(xiàng)指標(biāo)的完成打下了基礎(chǔ)。

 

(關(guān)鍵字:本鋼 北營(yíng) 設(shè)備)

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