今年初以來，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅持“效益優(yōu)先，調(diào)品為主”，精打細(xì)算降本增效，實現(xiàn)利潤大幅增長，超額實現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，其中原料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效1.66億元，原燃料采購成本降低4.44億元。 
　　今年上半年，鞍山鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)積極主動對接市場，密切關(guān)注原燃料市場變化，加強(qiáng)對市場研判，充分利用全區(qū)域原燃料的資源，盤活存量，創(chuàng)造“擇機(jī)”條件，進(jìn)一步降低原燃料采購成本。同時，他們?nèi)�力組織原燃料庫存“價構(gòu)”調(diào)整，防范經(jīng)營風(fēng)險；優(yōu)化調(diào)整鞍營兩地?zé)掕F配礦，大力降低配礦成本；動態(tài)調(diào)整進(jìn)口礦需求，最大限度地降低高價物料庫存。上半年，鞍山鋼鐵原料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效1.66億元，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。 
　　鞍山鋼鐵堅持以降采保供為中心，煤炭、礦石采購在行業(yè)中取得了明顯的成本優(yōu)勢。上半年，鞍山鋼鐵原燃料采購與去年同比降低25.1億元，與同期市場相比差異化降本4.44億元。 
　　在汽車鋼開發(fā)銷售方面，鞍山鋼鐵本著“先期介入＋品牌營銷＋延伸服務(wù)＝實現(xiàn)增值”的思路，“穩(wěn)定3個份額，開發(fā)3個市場”。“穩(wěn)定3個份額”即穩(wěn)定原有汽車客戶份額，穩(wěn)定自主品牌份額，穩(wěn)定傳統(tǒng)區(qū)域的市場份額；“開發(fā)3個市場”即大力開發(fā)新客戶和乘用車市場，大力開發(fā)合資和外資品牌市場，大力開發(fā)華中、西北市場。今年上半年，鞍山鋼鐵銷售汽車鋼168.14萬噸，比去年同期提高了31.84%。 
　　鞍山鋼鐵礦業(yè)公司大力推進(jìn)實施新時期礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、深化改革、強(qiáng)化管理，推進(jìn)管理升級和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為鞍山鋼鐵超額實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。他們通過優(yōu)化采場布局，挖掘礦石產(chǎn)能；強(qiáng)化綜合配礦，滿足生產(chǎn)需求；優(yōu)化設(shè)備配置，實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等措施挖潛增產(chǎn)，確保完成產(chǎn)量指標(biāo)。該公司還制定了10個方面33大項340小項降本增效措施，上半年實現(xiàn)降本增效7億元。 
　　
 

(關(guān)鍵字：鞍山 鋼鐵 利潤 增長)