鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心按照“九個(gè)兩手抓”工作思路,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),做好降采和降庫(kù)兩篇文章,深挖降本潛能。與上年相比,今年1至6月份,設(shè)備資材采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降采6.45億元,綜合降采率14.66%;降低庫(kù)存資金占用1.77億元,實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。
該中心在保證鞍鋼股份公司生產(chǎn)、工程供應(yīng)的同時(shí),把降采作為重中之重工作來(lái)抓,創(chuàng)新思維,深挖潛能,向采購(gòu)要效益,努力使降采成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì),搞好備件計(jì)劃整合,對(duì)通用、常耗、標(biāo)準(zhǔn)備件實(shí)行協(xié)議采購(gòu),共立項(xiàng)613項(xiàng),上半年已實(shí)現(xiàn)降采2500萬(wàn)元。轉(zhuǎn)變采購(gòu)理念,打破常規(guī),靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,對(duì)一些按月、季采購(gòu)的資材品種,延長(zhǎng)采購(gòu)周期,增加市場(chǎng)份額,增強(qiáng)供方降價(jià)意愿,目前已有77.07%的資材品種達(dá)到降采10%及以上目標(biāo)。推進(jìn)協(xié)同采購(gòu),組織做好采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo),聯(lián)合鞍凌、莆田等單位協(xié)同采購(gòu),其中,軋輥協(xié)同采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降采5600萬(wàn)元。創(chuàng)新降采方式,結(jié)合鞍鋼股份公司大修部分拆舊件價(jià)值較高、可利用的情況,在新品采購(gòu)時(shí),實(shí)施拆舊件與新品抵價(jià)采購(gòu),既降低了價(jià)格,又實(shí)現(xiàn)價(jià)值再利用。高爐風(fēng)口、銅冷卻壁、軋輥等品種抵價(jià)采購(gòu),實(shí)現(xiàn)降采3100萬(wàn)元。嚴(yán)控單一來(lái)源采購(gòu),嚴(yán)把審核放行關(guān),按照“寬引嚴(yán)進(jìn)”的原則,敞開(kāi)供方準(zhǔn)入進(jìn)口,加大引入競(jìng)爭(zhēng),打破獨(dú)家壟斷,上半年,單一來(lái)源采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降采4300余萬(wàn)元,綜合降采率11.4%。加大市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的資材品種,實(shí)施避峰就谷采購(gòu)。
在降采工作不斷取得新突破的同時(shí),該中心還積極轉(zhuǎn)變管理方式,在降低備件庫(kù)存上做起大文章。該中心積極落實(shí)降庫(kù)責(zé)任,在全面摸清庫(kù)存?zhèn)浼?lèi)別、屬性、狀態(tài)的基礎(chǔ)上,在股份公司設(shè)備保障部的支持配合下,將消耗指標(biāo)按產(chǎn)線細(xì)化分解到各生產(chǎn)廠?刂菩缕穾(kù)存增加,采取先利庫(kù)后訂貨的方式,嚴(yán)控計(jì)劃審批與放行,減少新品采購(gòu)。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備備件驗(yàn)收方式,要求工程設(shè)備、協(xié)議采購(gòu)備件、鞍山地區(qū)供應(yīng)備件全部直付現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行中心點(diǎn)交員、生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員、供方共同驗(yàn)收,備件當(dāng)月進(jìn)耗,有效減少了新品庫(kù)存增加。同時(shí),該中心努力促進(jìn)老庫(kù)存消耗,實(shí)施供方回購(gòu),積極主動(dòng)與供方就超儲(chǔ)積壓備件回購(gòu)進(jìn)行談判,減少庫(kù)存。目前,已完成了價(jià)值200多萬(wàn)元的減速機(jī)、液壓件、電動(dòng)執(zhí)行器回購(gòu)。該中心采取生產(chǎn)廠利庫(kù)、采購(gòu)利庫(kù)和工程項(xiàng)目利庫(kù)等方式,積極推進(jìn)備件庫(kù)存消耗。繼續(xù)開(kāi)展“兩查、兩控、一清理”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),在生產(chǎn)廠積極的配合下,截至6月底,累計(jì)消耗5年以上老庫(kù)存1.27億元。
(關(guān)鍵字:鞍鋼 采購(gòu)中心 設(shè)備)