北營發(fā)電廠結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，多級聯(lián)動、周密部署、精細(xì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，今年以來，連續(xù)實現(xiàn)超產(chǎn)，發(fā)電量創(chuàng)歷史最高水平，廠用電率、蒸氣水耗、蒸氣電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于同期。
　　在優(yōu)化運(yùn)行方面，該廠堅持在確保安全的前提下，開展電量結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、負(fù)荷調(diào)整等方面的管理優(yōu)化，建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，并且對大型設(shè)備啟停、休風(fēng)期負(fù)荷保持等12項具體工作進(jìn)行了明確。同時，積極開展反事故演練，完善應(yīng)急預(yù)案，將事后處理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。該廠還堅持開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，將發(fā)電量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況實時準(zhǔn)確反映到現(xiàn)場，確保一線員工對調(diào)整不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)及時更正。
　　為確保工作落到實處，該廠還通過對策劃、落實、反饋三個環(huán)節(jié)開展多級聯(lián)動，強(qiáng)化“三個同時”。該廠通過組織召開各級動員會，對優(yōu)化運(yùn)行涉及的階段工作要求進(jìn)行部署，實現(xiàn)同時行動；組織專業(yè)技術(shù)人員查找“短板”，制訂整改措施，便于指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)及運(yùn)行人員及時將相關(guān)要求落實到工作中，實現(xiàn)同時動作；開展勞動競賽，并定期召開技術(shù)攻關(guān)分析會，對運(yùn)行優(yōu)化開展情況進(jìn)行分析及診斷找出問題，及時整改。
　　該廠還從人員、設(shè)備、時間、路線四個方面扎實做好細(xì)節(jié)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備現(xiàn)場處處有人管、管理過程步步有標(biāo)準(zhǔn)”，并優(yōu)化巡檢路線，做到檢查過程不亂、不漏、有側(cè)重，切實提高日常工作效率。 

(關(guān)鍵字：本鋼 發(fā)電廠 提效益)