軒崗煤電公司

煤業(yè)集團軒崗煤電公司以“狠抓落實、一抓到底”的工作常態(tài)抓實抓牢安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑起“安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、放煤工藝、煤質(zhì)管控、外運銷售”的安全屏障，奮力沖刺首季“開門紅”。

統(tǒng)籌謀劃抓好安全管理。公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)工作形勢、部署安全防范工作，認真學(xué)習貫徹各級安全生產(chǎn)會議精神。同時，落實“誰主管誰負責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制，形成時時管、日日抓、事事督的工作局面。

規(guī)范操作優(yōu)化放煤工藝。公司科學(xué)合理確定機組司機、支架工、放煤工的工資比例，努力提高職工勞動積極性。推廣應(yīng)用《綜采工作面日報表》，各礦井每天、每班認真分析研究放頂煤過程中，工藝、工序及設(shè)備運行情況，控制工作面推進速度，進一步提高放頂煤的回收率。

集思廣益抓好外運銷售。公司拓寬煤炭外運銷售渠道，用戶結(jié)構(gòu)向中部及西南市場拓展，開拓建材、化工、冶金等高端用戶，開發(fā)焦煤市場，建立以電煤為支撐，其余產(chǎn)業(yè)有效補充的大銷售格局。強化“產(chǎn)洗裝運銷”五位一體聯(lián)動，統(tǒng)籌好公司產(chǎn)量和運力之間的矛盾，加強與鐵路系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，強化運力組織，提高鐵路外運能力。

李陽煤業(yè)公司

今年以來，煤業(yè)集團李陽煤業(yè)公司在采掘銜接、經(jīng)營管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“下猛藥”“出重拳”，高質(zhì)量推進各項工作，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實的基礎(chǔ)。

緊盯安全管理穩(wěn)根基。公司完善“點、格、網(wǎng)、系”網(wǎng)格化管理新模式，嚴格落實瓦斯防治措施、強化輔助運輸管理、治理地質(zhì)構(gòu)造、管控職工行為，將安全工作抓細抓實抓好抓到實處。

緊盯采掘銜接保生產(chǎn)。公司科學(xué)謀劃保證采區(qū)接替、工作面接續(xù)，以狠抓地質(zhì)預(yù)測預(yù)報為“抓手”，為采掘推進提供“第一手地質(zhì)資料”，在工作面回采過程中，變化管理堅持“三同步”，地質(zhì)構(gòu)造變化與生產(chǎn)工藝適時調(diào)整同步實施，現(xiàn)場規(guī)程落實與現(xiàn)場操作行為同步管控，松軟煤層注漿與防滅火措施同步推進。

緊盯煤質(zhì)管控保銷售。公司統(tǒng)籌調(diào)度、生產(chǎn)、選煤、銷售各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機聯(lián)動，采掘工作面綜合施策，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)有序開展；選煤廠及時根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)工藝，開發(fā)品種煤滿足市場需求；從生產(chǎn)源頭保煤質(zhì)，從品種煤開發(fā)保客戶，進一步開拓了市場。

王莊煤業(yè)公司

煤業(yè)集團王莊煤業(yè)公司開拓思路，重心下移，多措并舉，全力沖刺首季“開門紅”。

公司以“管理、培訓(xùn)”為主攻方向，以“要求”和“檢查”兩個清單為有力抓手，以“協(xié)調(diào)生產(chǎn)”“三項調(diào)度”“應(yīng)急管理”“信息調(diào)度”為重點，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，實行重點調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度三個調(diào)度管理，重點安全、變化安全、動態(tài)安全三個安全管理，著重抓好預(yù)測變化、突發(fā)變化兩個變化管理，推行“網(wǎng)格化”安全包保管理，強化涉事故隱患排查治理與變化作業(yè)風險管控，嚴肅責任追究。同時，以“區(qū)隊、班組”為重點，強化現(xiàn)場管理，將綜合檢查考核評價結(jié)果與管理人員、操作人員的“帽子”“票子”掛鉤，持續(xù)推動安全關(guān)口前移，全力打好首季安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

煤峪口礦

煤業(yè)集團煤峪口礦緊盯工作目標，在“早”字上做文章，在“實”字上下功夫，嚴抓安全不松勁，精打細算提效益，努力實現(xiàn)首季“開門紅”。

增強安全意識。該礦以各崗位技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范、操作技能等為主要內(nèi)容，利用班前會、周五學(xué)習日、安全專題會等形式進行安全學(xué)習，切實增強職工的自我保護意識，破除舊觀念，樹立新思維。

守牢安全底線。該礦強化安全風險管控，組織黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員不定期、不定點，排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，建立隱患臺賬，堅決做到排查無死角、隱患無遺漏。

抓好經(jīng)營管理。該礦積極開展“金點子”征集活動，定期組織技術(shù)骨干為職工授課，加強技術(shù)攻關(guān)，著力解決安全生產(chǎn)“瓶頸”問題。同時，加大材料成本管控力度，成立成本管控小組，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，健全領(lǐng)、發(fā)、用管理臺賬，做到領(lǐng)料有票據(jù)、發(fā)料有專人、用料有去向，所有預(yù)算指標完成情況與月度績效工資掛鉤，將控制成本的壓力層層傳遞到班組、崗位。

(關(guān)鍵字：煤業(yè))