和眾多國資房企相比，綠地近期的一系列動作，或可略窺出未來國資改革的一些方向。此前，無論是房地產(chǎn)企業(yè)，還是非房地產(chǎn)企業(yè)，都會偏重對規(guī)模的追求。一些企業(yè)甚至將進入世界500強，寫入到企業(yè)的發(fā)展目標里。

在新一輪國資改革的大背景下，規(guī)模的概念，正在被淡化，取而代之的是資產(chǎn)質量和經(jīng)營效益。從綠地近期將能源產(chǎn)業(yè)的業(yè)務收入從上市公司財報中剔除可以看出，未來的國企運營將更為務實。

低效資產(chǎn)做減法

從2013年末引入五家投資機構入股，到緊隨其后的借殼上市，綠地集團被推為上海國資混合所有制改革的樣本，公司董事長張玉良近期也在各種場合談及綠地集團對混合所有制改革的積極參與，并要“努力成為上海及全國的先行者、排頭兵”。

今年10月27日，綠地控股股份有限公司發(fā)布關聯(lián)交易公告，擬與上海綠地資產(chǎn)控股有限公司解除對上海云峰（集團）有限公司34%股權的委托管理協(xié)議。根據(jù)綠地第三季度財報顯示，能源業(yè)務實現(xiàn)收入429億元，同比減少50%。

此舉被看作是提升股價的一種方式，一旦解除協(xié)議意味著該板塊應收將不再被納入上市公司財報，但仍被納入集團收入。

從此次綠地的主動剝離行為，可以看出其提升資產(chǎn)質量的決心。自今年上市以后，綠地集團能源業(yè)務已經(jīng)嚴重拖累了公司業(yè)績。因此，剔除是最好的解決辦法。而放棄能源板塊還讓綠地減輕了債務壓力，綠地三季報顯示，盡管綜合毛利率與凈利率分別攀升至14.13%及3.63%，但ROE同比下滑0.41個百分點至10.39%，主要受周轉率放慢拖累。如果保留能源板塊，只會繼續(xù)拖累凈資產(chǎn)收益率。

高附加值行業(yè)做加法

綠地的戰(zhàn)略調(diào)整，并不僅僅做規(guī)模上的減法，還有資產(chǎn)質量上的加法。

對資產(chǎn)質量較好的金融業(yè)務，綠地不遺余力予以扶持。前三季度實現(xiàn)利潤總額同比增長219%，將新能源砍掉，著力打造社區(qū)金融服務業(yè)，把住宅業(yè)務放入金融業(yè)務中來，同時還有很多金融產(chǎn)品放到平臺上進行銷售，投資自己的房地產(chǎn)項目，同時著手合作設立并購基金。

綠地在貴州等地先后成立綠地金融資產(chǎn)交易中心，參股上海農(nóng)商行、錦州銀行、東方證券，綠地接下來將圍繞“投資＋投行”的金融戰(zhàn)略定位，大力推進第三方支付牌照、人壽保險、信托等金融項目的收購。

10月底，綠地控股旗下綠地金控成立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，負責吉客網(wǎng)平臺的建設和運營，計劃3年內(nèi)將其打造成為國內(nèi)一流的一站式綜合金融服務平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品規(guī)模突破1000億元，注冊用戶突破1000萬人，實現(xiàn)跨越式增長，并擇機尋求在境內(nèi)外資本市場上市。

吉客網(wǎng)平臺計劃打造“金融服務云”，實施“一個平臺、兩個入口、三大功能、四大核心業(yè)態(tài)、5+X個服務產(chǎn)業(yè)”，致力于搭建一站式綜合金融服務平臺，以網(wǎng)站和APP為入口，實現(xiàn)財富管理、交易平臺、積分管理三大功能，打造基金銷售、網(wǎng)絡借貸、消費金融、眾籌融資四大核心業(yè)態(tài)，服務于房地產(chǎn)、汽車、旅游休閑、商業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)五個產(chǎn)業(yè)。

相對來看，金融業(yè)務的利潤要高得多，并能夠更為有力地支撐公司整體利潤增長。而除了發(fā)展附加值較高的金融行業(yè)，綠地還致力于投資并購。綠地投資者關系負責人表示，投資并購將成為公司未來成長的重要手段，而綠地投資并購的目標主要是與公司產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高的企業(yè)。綠地將通過深化轉型、進一步提升市場競爭力和資源整合能力，為明年及中長期效益持續(xù)增長謀篇布局。

(關鍵字：改革 能源)