困境，是倒逼企業(yè)改革創(chuàng)新的契機(jī)。今年一季度，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)整體虧損23億元。業(yè)內(nèi)人士表示，整體虧損意味著鋼鐵業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”，未來將有一批鋼廠陸續(xù)退出本行業(yè)。而太鋼在“嚴(yán)冬”中卻頻出“新招”，通過內(nèi)部模擬市場(chǎng)，不斷追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，今年前4個(gè)月節(jié)約成本“摳”出近4000萬元！

最近，太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃。按照慣例，由廠設(shè)備能源科核實(shí)材料用途和數(shù)量，然后再無償調(diào)撥，但這次卻不同。該廠設(shè)備能源科科長(zhǎng)程俊偉說：“接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計(jì)劃后，我們通過電子臺(tái)賬查實(shí)全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項(xiàng)目改造剩余下來的鍍鋅管，型號(hào)規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管‘賣’給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。”

同一個(gè)單位產(chǎn)生買賣關(guān)系，震動(dòng)不小。焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說：“我頭回遇到這樣的事兒，但作業(yè)區(qū)之間獨(dú)立核算，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們賬上，成為我們降成本的績(jī)效。”

“降本增效”是太鋼一項(xiàng)重要預(yù)算指標(biāo)。2014年，太鋼提出一系列市場(chǎng)化改革措施，這些措施的“落地”，激發(fā)了全員活力。焦化廠這一可喜變化，正得益于這一改革機(jī)制。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本之舉在太鋼蔚然成風(fēng)。

花園國(guó)際大酒店員工樓安裝了開水設(shè)備定時(shí)裝置。酒店物業(yè)管理部王建銘告訴我們：“以前，熱水器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，既浪費(fèi)電，水反復(fù)燒開也不利于健康。安上定時(shí)器，清晨6時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開水，晚上10時(shí)，大家下班，它也自動(dòng)關(guān)機(jī)了。”

定時(shí)器降低的用電成本，對(duì)太鋼這個(gè)“巨無霸”企業(yè)來說微乎其微，卻顯示著太鋼集團(tuán)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，向改革要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的企業(yè)精神。

控制生產(chǎn)成本，抑制盲目擴(kuò)張，更加注重優(yōu)勢(shì)品種和質(zhì)量……困境倒逼帶來的變革正在悄然發(fā)生。

(關(guān)鍵字：太鋼 成本 鍍鋅管)