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揚子石化以快產(chǎn)快銷“零庫存”策略應對市場風險，上半年全部產(chǎn)品產(chǎn)銷率達99.64%，基本做到全產(chǎn)全銷，有力地規(guī)避了市場跌價可能形成的潛虧風險，并把限產(chǎn)減虧作為企業(yè)保效的重要手段，實現(xiàn)當期效益最佳。
自2011年第三季度以來，受市場需求下降影響，特別是由于歐債市場危機影響，歐盟這一中國最大外貿(mào)出口市場需求陡降，以出口導向型的石化下游企業(yè)訂單數(shù)量大幅縮水，國內(nèi)市場受抑制通脹、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)宏觀政策影響，市場同樣需求不振。市場信息顯示，目前國內(nèi)塑料加工行業(yè)的開工率只有50%左右，他們大多數(shù)采取快進快出的“零庫存”策略，以規(guī)避市場跌價風險，把庫存風險向上游企業(yè)傳遞。據(jù)市場價格信息，今年上半年，石化產(chǎn)品市場價格呈現(xiàn)出持續(xù)下跌的態(tài)勢，壓庫即意味著潛虧。對此，揚子石化采取了“保、減、穩(wěn)、停”應對策略，保，即保證資源向盈利能力強的產(chǎn)品方向傾斜，結(jié)合煉油績效提升和聚烯烴績效提升，利用優(yōu)勢裝置生產(chǎn)潛能，做大盈利產(chǎn)品總量，增產(chǎn)高附加值高標號汽油，其中97#汽油產(chǎn)量同比增加18.5%；把有效益空間的芳烴鏈開滿，通過組織外貿(mào)對二甲苯來料加工，生產(chǎn)高純度對二甲苯，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；發(fā)揮揚子石化塑料適合生產(chǎn)5505T產(chǎn)品優(yōu)勢，大力拓展市場，實現(xiàn)專用生產(chǎn)，月產(chǎn)最高突破8000噸，成為國內(nèi)該品種塑料最大供應商。減，即在保證完成總部下達計劃的前提下，適度控制加工總量，其中原油加工同比減量3.4%，控制成品油產(chǎn)出的柴汽比，減少附加值相對較低的柴油采出量；大幅減少虧損的線性聚乙烯等塑料虧損產(chǎn)品，乙烯同比減產(chǎn)近4萬噸，塑料減產(chǎn)近5.6萬噸。穩(wěn)，即穩(wěn)定有邊際利潤的裝置運行，其中芳烴聯(lián)合裝置基本滿負荷，有效利用對二甲苯裝置設計余量，裝置負荷率超過100%，以增產(chǎn)保效益。停，即鑒于高能耗的PTA老裝置處于虧損狀態(tài)，于今年3月份停車，拆除進行節(jié)能改造，通過抽緊資源量，刺激市場，使尚在繼續(xù)運行的1、3線獲得盈利機會；停運虧損的擇形歧化裝置，實現(xiàn)以效定產(chǎn)。與此同時，揚子石化各生產(chǎn)廠干部職工動腦筋，想辦法，探索低負荷運行狀態(tài)下的經(jīng)濟運行，基本做到負荷下降，成本不增。
在做好自身工作的同時，揚子石化緊盯市場變化，深入用戶車間、庫房，了解他們的需求狀況，掌握他們的調(diào)整方向，與承銷商一起，預測市場變化，主動應對，緊密產(chǎn)銷銜接，多產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，力爭做到隨產(chǎn)隨銷，不形成積壓，避免跌勢市場狀況下的產(chǎn)品潛虧，據(jù)統(tǒng)計，上半年，揚子石化產(chǎn)品產(chǎn)銷率一直保持著良好的狀態(tài)，全部產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99.64%，基本做到全產(chǎn)全銷。
