韓國浦項鋼鐵公司CEO權五�。↘won Oh-joon）近日稱，未來3年對浦項來說是艱難的，在全球鋼鐵行業(yè)正處于恢復之時，他要帶領浦項從前CEO鄭俊陽的投資并購擴大生產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)向，更注重投資帶來利潤。

64歲的權五俊今年計劃通過出售非核心資產(chǎn)和推動一些子公司上市來籌集資金，改善盈利和財務狀況。他想要在未來3年使公司的營業(yè)利潤率增逾一倍到10%，自從2008年全球金融危機爆發(fā)以來，浦項的營業(yè)利潤率從17.2%下滑到2013年的4.8%。不過，他稱，全球鋼鐵行業(yè)仍面臨許多挑戰(zhàn)，利潤收窄，這有可能妨礙浦項為改善利潤所做的努力。

過去的5年，浦項一直致力于投資擴大產(chǎn)能，已花費約250億美元在新設備的投資方面，包括在加拿大、澳大利亞和非洲的投資，印度尼西亞的合資建設的鋼廠去年已投產(chǎn)。權五俊稱，“今年我的工作就是要強化這些業(yè)務，使這些處于投產(chǎn)初期或尚在建設中的項目產(chǎn)生利潤，這需要幾年的時間。就這個意義上講，未來3年對浦項是艱難的。”他承認，浦項的經(jīng)營利潤率不可能重返危機前水平。他說：“在浦項營業(yè)利潤率超過20%時，是受益于中國需求的大幅增長，我不敢肯定不久的將來是否還有同樣的機遇，如果有可能是印度或印度尼西亞，但不是很明朗。”需求疲弱和產(chǎn)能過剩短期內(nèi)不可能改變，浦項仍計劃注重開發(fā)具有高附加值的先進鋼生產(chǎn)技術，與挑戰(zhàn)鋼的鋁和復合材料相競爭。

盡管有計劃重組和出售一些非鋼業(yè)務，但浦項還將加強材料和能源等非鋼業(yè)務領域，這也是其前任CEO近幾年努力的。Kwon稱，浦項未來最優(yōu)先投資的是其核心原料領域，特別注重的是鋰電池、鎳鐵和潔凈煤等。鎳是不銹鋼的關鍵原料，浦項一直致力于開發(fā)使不銹鋼生產(chǎn)成本降低20%的技術。在不銹鋼生產(chǎn)成本中，50%來自鎳成本，浦項如能將成本降低20%，那浦項將能控制全球的不銹鋼市場。
 

(關鍵字：浦項 擴張 項目)