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水口山第四冶煉廠改革創(chuàng)新脫困增效紀(jì)實(shí)

2016-5-12 10:55:56來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)作者:
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  • 1月18日,水口山四廠領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了水口山有色金屬集團(tuán)有限公司第一個(gè)控虧軍令狀,承諾全年完成降本增效3000萬(wàn)元。
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  • 水口山 改革

1月18日,水口山四廠領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了水口山有色金屬集團(tuán)有限公司第一個(gè)控虧軍令狀,承諾全年完成降本增效3000萬(wàn)元。在巨大壓力之下,該廠班子深入了解、準(zhǔn)確闡釋各項(xiàng)政策措施,加強(qiáng)對(duì)職工的正面宣傳引導(dǎo),帶領(lǐng)全體員工不等不靠、埋頭苦干,出實(shí)招、求實(shí)效,積極探尋提質(zhì)降耗的新思路,深挖內(nèi)潛謀生存,在困境中奏響了一曲黨政合力抗危機(jī)、干群齊心求生存的奮進(jìn)之歌。

“改”出來(lái)的效能

2月 ,水口山四廠啟動(dòng)了管理機(jī)構(gòu)精減、職能整合、人員分流等系列改革,廠部的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)由23個(gè)精減為12個(gè),其中生產(chǎn)車間8個(gè)、管理科室4個(gè);管理崗位嚴(yán)格按公司“三定”要求重新定崗位設(shè)置、人員配置;科級(jí)干部職數(shù)由53個(gè)核減為44個(gè),精減比例達(dá)17%。伴隨機(jī)構(gòu)、人員的精簡(jiǎn),是管理作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。首先,嚴(yán)格廠、車間兩級(jí)班子值班制度,明確了工作要求和考核辦法。其次,努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)效率。

“說(shuō)”出來(lái)的認(rèn)同

隨著合并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、重新定員定崗等一系列改革舉措的推進(jìn),打破原有的工作格局,職工情緒一度產(chǎn)生波動(dòng),各種“四廠即將關(guān)停放假”的謠言四起,F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量均出現(xiàn)了不同程度的下滑。2月初,析出鋅生產(chǎn)燒板現(xiàn)象較嚴(yán)重,0號(hào)鋅的品級(jí)率也大幅下降。面對(duì)這種情況,該廠堅(jiān)持黨政合力,將工作重心下移,加強(qiáng)干部跟班作業(yè),加強(qiáng)對(duì)班組工作的督促檢查。同時(shí),深入職工當(dāng)中解疑釋惑。通過(guò)耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作,為該廠一季度逆境突圍提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

“摳”出來(lái)的成本

為有效降低生產(chǎn)成本,該廠于2月份實(shí)施限額領(lǐng)料制度,鼓勵(lì)車間節(jié)能降耗,對(duì)節(jié)約的部分實(shí)施按比例提獎(jiǎng),促使各車間想盡一切辦法降消耗。同時(shí),將降成本任務(wù)層層分解細(xì)化落實(shí)到人,使人人肩上有指標(biāo),營(yíng)造了良好的節(jié)約氛圍。

據(jù)統(tǒng)計(jì),該廠一季度輔材消耗為1160萬(wàn)元,較計(jì)劃節(jié)約了222萬(wàn)元;備品、備件消耗為110萬(wàn)元,較計(jì)劃節(jié)約25萬(wàn)元,較去年同期下降101萬(wàn)元。

“攻”出來(lái)的指標(biāo)

該廠以科技為基礎(chǔ),憑借技術(shù)降成本、降虧損。針對(duì)鋅份單耗偏高的問(wèn)題,該廠成立攻關(guān)小組,進(jìn)行強(qiáng)化攻關(guān)。促使鋅粉單耗、總消耗出現(xiàn)明顯降低。特別是鋅粉單耗由去年的77kg/t,一路下降至目前的49.14kg/t,屢次刷新歷史紀(jì)錄。此外,對(duì)全廠工藝進(jìn)行全方位的診斷,排查系統(tǒng)運(yùn)行中存在的各種問(wèn)題,并對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)指標(biāo),逐步整改、攻關(guān),縮小差距,使一些技經(jīng)指標(biāo)得以穩(wěn)固和優(yōu)化。

另一方面,鋅運(yùn)營(yíng)組營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變也助力了該廠控虧增效 。鋅板塊實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作后,運(yùn)營(yíng)組切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念,不斷提升原、材料采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性,并根據(jù)市場(chǎng)變化,靈活按生產(chǎn)所需采購(gòu)、按市場(chǎng)需求銷售,有效提升了經(jīng)營(yíng)效益。

改革創(chuàng)新催生無(wú)限活力,也讓水口山四廠走出了一條脫困增效的新路。今年一季度,該廠的虧損局面得到有效遏制,虧損額逐月下降,由1月份的700多萬(wàn)元下降到2月份的420萬(wàn)元, 3月份僅虧損390萬(wàn)元。有理由相信,隨著改革創(chuàng)新的深入推進(jìn),水口山四廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必將逐漸走出困境,迎來(lái)嶄新的發(fā)展春天!

 

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