日前，面對(duì)市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)品銷(xiāo)量下降、價(jià)格下跌、資金回籠困難等一系列問(wèn)題，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司建材廠加強(qiáng)內(nèi)部管理，取得了一定成效。

為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建材廠采取了以下措施：一是定期召開(kāi)全廠管理人員和員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)廠里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)干部員工的責(zé)任心。二是確保原材料質(zhì)量和爐渣水份，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。三是抓好原材料質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整配比，做到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。四是每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改安全隱患。五是進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)約勞動(dòng)力。六是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要進(jìn)行崗位設(shè)置，并做好特殊工種員工的退休工作。七是改革分配制度，將收入向一線員工和險(xiǎn)、難、臟、累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。八是加強(qiáng)內(nèi)部考核，重點(diǎn)考核安全、質(zhì)量和成本方面。九是進(jìn)行挖潛增效。十是爭(zhēng)取政策，全力為單位困難員工解決低保問(wèn)題。

通過(guò)以上措施，2015年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與計(jì)劃相比下降了15%。
 

(關(guān)鍵字：閃星銻業(yè))