前幾日在京與幾位記者閑談，免不了就去年有色行業(yè)的市場(chǎng)行情說(shuō)上幾句。聊性正濃時(shí)，就有記者指出，在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些困難，要想克服這些困難，重組則是一條自我救贖的好路子。這一觀點(diǎn)，讓筆者深思良久。

多年來(lái)，提速中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”可謂是輝煌一時(shí)。大規(guī)模的投資與出口，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的繁榮和GDP的提高，中國(guó)迅速?gòu)霓r(nóng)業(yè)國(guó)開(kāi)始轉(zhuǎn)型為工業(yè)國(guó)，成為了世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體和出口市場(chǎng)。但榮光的背后，卻是大而不強(qiáng)的企業(yè)實(shí)體以及購(gòu)買(mǎi)力較弱的消費(fèi)者，阻滯了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。如今追求GDP的潮水退去，我們的大而不強(qiáng)的企業(yè)最終露出原形，面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及過(guò)剩產(chǎn)能帶來(lái)的企業(yè)弱勢(shì)，這才認(rèn)識(shí)到強(qiáng)筋健骨是企業(yè)的立世之本。

目前，大規(guī)模的投資已經(jīng)不再是國(guó)家政策的主要選項(xiàng)，而是側(cè)重于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，走的是內(nèi)涵升級(jí)的路子。如今，提質(zhì)增效成為新常態(tài)企業(yè)追求的目標(biāo)，而擴(kuò)張時(shí)期的過(guò)剩產(chǎn)能，竟成了我們企業(yè)生存發(fā)展的大敵。曾有專(zhuān)家認(rèn)為，如不盡快進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的、制度性的、深層次的市場(chǎng)化改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速下滑的劣勢(shì)很難止住。隨著經(jīng)濟(jì)增速下行壓力增大，出現(xiàn)大批民營(yíng)企業(yè)倒閉潮和銀行壞賬，乃至廣東、浙江、江蘇、福建、山東這些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)增速一直很高的地區(qū)都是如此。

面對(duì)這樣的困境，要想救活自己，一條路就是自救。一方面企業(yè)不斷創(chuàng)新降低成本，讓成本永遠(yuǎn)低于對(duì)手之下;另一方面就是去產(chǎn)能、提品質(zhì)，以高質(zhì)量贏得市場(chǎng)。但對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是技術(shù)升級(jí)及設(shè)施改造的棘手問(wèn)題，要想短時(shí)間內(nèi)達(dá)到以上目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí)，需要做的就是走另外一條路——重組。

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的狀況，其實(shí)國(guó)家早就就重組做出過(guò)指示。如國(guó)家根據(jù)有色金屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2010年先后發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》和《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，將有色金屬的電解鋁和稀土行業(yè)作為兼并重組的重中之重。2014年國(guó)務(wù)院又發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》，提出發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用、尊重企業(yè)的主體地位，支持企業(yè)兼并重組，目的是要形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。李克強(qiáng)總理在很多的場(chǎng)合著重指出要推動(dòng)企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸企業(yè)”、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，加快技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛，減少虧損，擴(kuò)大盈利，增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

上有國(guó)家政策，下有企業(yè)的行動(dòng)，重組不分國(guó)企民企。去年以來(lái)，有色企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中單打獨(dú)斗的困難，開(kāi)始“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如世界精密銅管加工業(yè)巨頭金龍集團(tuán)與同行業(yè)的海亮集團(tuán)的重組協(xié)議已經(jīng)簽訂;中國(guó)鋁業(yè)、魏橋在內(nèi)的14家電解鋁企業(yè)則聯(lián)合承諾不再重啟已關(guān)停產(chǎn)能，還將進(jìn)一步增加彈性生產(chǎn)規(guī)模;金川集團(tuán)、吉恩鎳業(yè)在內(nèi)的8家中國(guó)主要鎳生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書(shū)，削減鎳金屬產(chǎn)量不少于20%;株洲冶煉集團(tuán)、中金嶺南等10家中國(guó)鋅行業(yè)骨干企業(yè)共同商定嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，計(jì)劃減少2016年精鋅產(chǎn)量50萬(wàn)噸;江西銅業(yè)、銅陵有色在內(nèi)的10家中國(guó)銅冶煉骨干企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書(shū)，計(jì)劃2016年減少精銅產(chǎn)量35萬(wàn)噸。新年伊始，中冶集團(tuán)整體并入中國(guó)五礦集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，行業(yè)重組兼并預(yù)期升溫。

當(dāng)然，企業(yè)間的重組也會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰，但此時(shí)此刻要忘掉自己曾經(jīng)的輝煌與榮耀，因?yàn)檫@一刻的輝煌與榮耀就如同阿Q炫耀當(dāng)年?duì)敔斴呉哺贿^(guò)是一樣的。也許在與其他企業(yè)重組時(shí)深感條件有些不公平，也許在思想文化碰撞中感覺(jué)委屈。2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如果不想被破產(chǎn)或者消失，那就要記住，目前的新常態(tài)的狀態(tài)，活下去才是唯一的途徑。只有這樣才能救贖自己，才能有一個(gè)新的機(jī)會(huì)。否則，固執(zhí)地“僵死”下去，企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)更慘。

(關(guān)鍵字：有色)