2015年11月11日，根據(jù)集團(tuán)模范工廠創(chuàng)建工作總體安排，由集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部牽頭，組織集團(tuán)生產(chǎn)科技部、安全環(huán)保部、人力資源部、股份財(cái)務(wù)部、涼山礦業(yè)拉拉公司、冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)、滇中有色、易門銅業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干人員共19人，對(duì)涼山礦業(yè)昆鵬公司模范工廠創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收，標(biāo)志著云銅集團(tuán)2015年度模范工廠驗(yàn)收工作全面啟動(dòng)。

本次驗(yàn)收嚴(yán)格按照《中國鋁業(yè)公司模范工廠專業(yè)管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)(試行)》規(guī)定，公司持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部負(fù)責(zé)模范工廠的驗(yàn)收評(píng)價(jià)組織及“現(xiàn)場管理”、“信息化管理”專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)。人力資源部負(fù)責(zé)“機(jī)制體制”專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核企業(yè)業(yè)績水平相關(guān)數(shù)據(jù)，及“成本管理”專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)。生產(chǎn)科技部負(fù)責(zé)審核質(zhì)量否決項(xiàng)，及“質(zhì)量管理”、“裝備維護(hù)”、“能源效率”專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)審核安全、環(huán)保否決項(xiàng)，及“安全環(huán)保”專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)。

通過對(duì)照評(píng)價(jià)、流程梳理，查看了相應(yīng)資料，收集了相應(yīng)數(shù)據(jù)，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行了相關(guān)訪談，并對(duì)差異性做了溝通反饋，對(duì)昆鵬公司的機(jī)制體制、成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保5個(gè)模塊開展了細(xì)致的檢查評(píng)價(jià)，并形成了專業(yè)評(píng)價(jià)初步報(bào)告。

檢查結(jié)束，全體人員在昆鵬公司辦公室四樓會(huì)議室召開了驗(yàn)收工作總結(jié)會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作中存在的亮點(diǎn)及難點(diǎn)問題展開了積極的溝通和交流。驗(yàn)收工作組成員對(duì)本次昆鵬公司驗(yàn)收工作分模塊作了總結(jié)發(fā)言，談了感受體會(huì)，并提出了合理化建議和工作意見。

總結(jié)會(huì)上，公司持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部主任張勁鋒對(duì)昆鵬公司模范工廠驗(yàn)收工作做了總體小結(jié)：一是昆鵬公司能夠充分認(rèn)識(shí)模范工廠創(chuàng)建工作的重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度較高，不僅有意識(shí)，還有行動(dòng)，從規(guī)范、資源配置、機(jī)制建設(shè)等方面給予了高度支持，并能親自參與和指導(dǎo)模范工廠創(chuàng)建工作，做到以身作則、親力親為。二是系統(tǒng)推進(jìn)，成效顯著。三是希望昆鵬公司認(rèn)識(shí)模范工廠創(chuàng)建的重要性、艱巨性，長期性。模范工廠不是一蹉而就的，有開始無終止。希望昆鵬公司將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為一把“尺子”，找出自身的不足;將評(píng)價(jià)考核作為一種“橋梁”，多溝通、多交流;將評(píng)價(jià)細(xì)則作為一把“梯子”，提升我們的運(yùn)營能力。通過模范工廠的創(chuàng)建，不斷創(chuàng)新發(fā)展、改進(jìn)提升;努力打造有責(zé)任、有尊嚴(yán)，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)。他感謝昆鵬公司對(duì)評(píng)價(jià)工作做出的艱辛努力，確實(shí)體現(xiàn)了“三嚴(yán)三實(shí)”，體現(xiàn)了“眼睛向內(nèi)、即知即行、即知即改、即改即見效”的決心，也希望昆鵬公司將模范工廠工作作為起點(diǎn)，百尺竿頭再進(jìn)一步。

(關(guān)鍵字：云銅集團(tuán))