2015年是中國企業(yè)海外并購的機遇期，席卷全球礦業(yè)的寒風并未澆滅我國企業(yè)轟轟烈烈的對外投資熱情，借助“一帶一路”東風，中國企業(yè)跨境投資掀起了一個新高潮。

從2015中國國際礦業(yè)大會上獲悉，2015年上半年，全球礦業(yè)并購額下降到127億美元(不包括必和必拓公司拆分的87億美元)，同比下降30%;并購案例下降43%至170個。但是從季度看，第二季度并購案例和并購額分別比第一季度增長2%和13%。與全球礦業(yè)并購額下滑相反的是，今年中國企業(yè)海外并購大手筆增多。今年5月，紫金礦業(yè)與艾芬豪和巴理克兩大國際礦業(yè)巨頭結成戰(zhàn)略合作關系，聯(lián)手開發(fā)卡莫阿、波格拉這2個世界級的超大銅礦、金礦;7月，魏橋集團聯(lián)合開發(fā)建設的幾內亞博凱鋁土礦及博凱港口正式啟用，首船18萬噸鋁土礦啟運回國……

數(shù)據(jù)與案例都凸顯了中國企業(yè)海外掘金的熱情，然而，“蛋糕”雖大，享用不易。在2015中國國際礦業(yè)大會上，參會嘉賓一致認為,目前是全球礦業(yè)的寒冬期，但也是新機遇時期。并購戰(zhàn)略不清、盡職調查專業(yè)能力不足、并購后整合存在困難是中國企業(yè)海外并購與跨境投資中的主要難點。因此，企業(yè)在走向國際市場，分享全球經濟紅利之際仍要多一份警醒與謹慎，盡力克服這些問題。

首先，要有清晰、明確的并購戰(zhàn)略。企業(yè)應理性選擇投資標的物，仔細研究目標對象的發(fā)展前景和未來潛力，并且要強化并購前的可行性方案研究，進行多方論證與篩選，綜合考量其投資價值。

其次，企業(yè)進行并購投資應引入專業(yè)團隊�？鐕�并購、投資往往會涉及到復雜的法律法規(guī)、會計核算、甚至談判技巧等問題，這些是單獨某一家企業(yè)的能力所無法完美解決的，因此，引入法律、談判、會計等方面的專家能夠為一項企業(yè)的海外投資提供充足的保證和支撐，從而避免企業(yè)成功并購后可能出現(xiàn)的一些管理、法律甚至社會問題。

最后，要建立科學、規(guī)范的管理規(guī)章。這涉及管理、用工、跨文化傳播等諸多方面的問題，因此需要企業(yè)建立一個能夠了解、融入當?shù)厣鐣�生態(tài)的管理團隊。此外，也應注意避免周期性風險，特別是資源類并購案例，要盡量避免在周期高點買入。

(關鍵字：礦)