又一次的深度調(diào)整，正在重塑國際礦業(yè)競爭態(tài)勢。中國五礦將抓住大變局中的機(jī)遇，提升差異化競爭力，迎接下一輪礦業(yè)周期的到來。
       困局蘊(yùn)藏機(jī)遇
       2014年，全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)整體下行。很多人曾預(yù)測這個行業(yè)要經(jīng)歷3~5年的調(diào)整期，現(xiàn)在5年已經(jīng)過去，形勢依然充滿挑戰(zhàn)。
       特別在國內(nèi)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊，金屬礦產(chǎn)是2014年41個工業(yè)大類中受沖擊最大的少數(shù)幾個行業(yè)之一。
       行業(yè)難，但這也正是機(jī)遇所在。
       如果我們認(rèn)真分析，就會發(fā)現(xiàn)全球礦業(yè)領(lǐng)域已出現(xiàn)三個明顯結(jié)構(gòu)性分化：一是黑色和有色礦產(chǎn)品市場走勢出現(xiàn)分化；二是各類礦業(yè)企業(yè)的競爭態(tài)勢出現(xiàn)分化；三是礦業(yè)布局結(jié)構(gòu)出現(xiàn)區(qū)域分化。
       與鐵礦石價格形成對比，有色金屬價格正出現(xiàn)筑底回升的跡象。也正是由于礦產(chǎn)品價格出現(xiàn)市場分化，必和必拓公司目前已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)一步向大型鐵礦石、銅、煤及石油四大核心業(yè)務(wù)聚焦，并出售規(guī)模較小、利潤較低的業(yè)務(wù)，以更迅速地提高核心業(yè)務(wù)的競爭力。
       而國際大型金屬礦產(chǎn)貿(mào)易商如嘉能可集團(tuán)也在積極優(yōu)化資產(chǎn)布局，強(qiáng)化其在全球商品市場流通鏈中的核心角色，同時試圖依靠分布全球的渠道網(wǎng)絡(luò)成為全球綜合礦業(yè)巨頭。
       也就是說，金屬礦產(chǎn)企業(yè)的分化正在加快，行業(yè)調(diào)整步入了質(zhì)變區(qū)間，競爭態(tài)勢正在重塑。
       另外，全球礦業(yè)布局也發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。以資源富集地為例，拉美和非洲地區(qū)吸引全球礦業(yè)投資額從2012年的51%上升到2013年的65%，而澳大利亞、加拿大等發(fā)達(dá)地區(qū)，投資額卻從36%下滑到7%。
       大變局蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。礦業(yè)企業(yè)要想適應(yīng)新格局，就必須在不斷提升自身實力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，做出差異化選擇。
       我曾說，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。對于中國礦業(yè)企業(yè)來說，接下來，就看誰經(jīng)得起考驗，誰調(diào)整得快，調(diào)整得好。
       國際礦業(yè)新格局下，缺少成本和專業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)往往最先受到?jīng)_擊的原因。為此，2014年中國五礦眼光向內(nèi)，提升管理，降本增效控風(fēng)險，同時，強(qiáng)化投資回報意識和價值創(chuàng)造思維，加快業(yè)務(wù)布局調(diào)整和資產(chǎn)優(yōu)化配置步伐。這一系列舉措，取得良好成績。
       目前，國家正在推進(jìn)新一輪的國企改革，中國五礦改革也即將進(jìn)入新的階段。不改革創(chuàng)新，干不好事。
       中國企業(yè)的新角色
       作為最早一批走出去的中國企業(yè)之一，降低礦產(chǎn)資源的海外依存度，保障國家經(jīng)濟(jì)安全，助力民族復(fù)興，是中國五礦之所以存在的一個重要使命。
       2014年，中國五礦海外布局的一個大動作是以中國五礦聯(lián)合體的形式收購了位于秘魯?shù)睦�斯邦巴斯銅礦項目，這是一個難得的世界級銅礦。未來，中國五礦將根據(jù)區(qū)域性特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，差異化布局產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。
       隨著越來越多的中國企業(yè)走出去，引起國際社會熱議，也產(chǎn)生了三個問題需要我們中國企業(yè)去思考：面對全球性經(jīng)濟(jì)社會問題，我們的責(zé)任是什么？我們的方法又在哪里？我們是否切實地給世界帶來幫助？
       在走出去的過程中，中國五礦一個深刻的體會是，以獲取資源為目的的投資行為，必須扎實履行好社會責(zé)任，滿足投資利益相關(guān)方的真正需求。具體來說：在投資前期要做到“責(zé)任先行”，要樹立正確的國際投資理念，充分尊重被投資國的國家主權(quán)和利益及法律法規(guī)，做到精誠合作、互利共贏；投資過程中要做到“責(zé)任到位”，就是要在員工利益、生態(tài)環(huán)境、社區(qū)建設(shè)三個主要方面履行好社會責(zé)任，帶動區(qū)域共同發(fā)展；投資后要做到“責(zé)任拓展”，即積極推進(jìn)投資后續(xù)的運(yùn)營建設(shè)，促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣�府、民眾的信息交流；并努力做好跨文化管理，做到文化融合�?br />        我認(rèn)為，只要中國企業(yè)著眼于真正滿足發(fā)展中國家的需求，推動全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就會成長為世界級的偉大公司。

(關(guān)鍵字：礦業(yè) 銻)