1-7月份，辰州礦業(yè)公司各單位積極、持續(xù)地推進(jìn)成本管控工作，取得一定成效：一是公司本部生產(chǎn)單位變動(dòng)成本與計(jì)劃比節(jié)約的單位有6家，且環(huán)比都有所下降，選冶環(huán)節(jié)成本控制效果好。二是四項(xiàng)費(fèi)用控制效果明顯，全公司四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際比進(jìn)度計(jì)劃減少13%。三是各單位產(chǎn)成品庫存得到有效控制。四是不斷加大匯票使用力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　下階段公司將進(jìn)一步加大成本管控力度，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是持續(xù)加大匯票使用力度、優(yōu)化內(nèi)部往來結(jié)算、全面清理3年以上應(yīng)收款項(xiàng)，降低資金成本。二是完善用電管理，依據(jù)用電管理專項(xiàng)活動(dòng)整改方案的要求，從技術(shù)和管理角度入手，制定整改方案，推進(jìn)節(jié)能降耗的成本管控措施。三是針對(duì)集團(tuán)公司選礦成本分析會(huì)議的要求，加強(qiáng)選礦成本對(duì)比分析，制定下階段成本管控措施。四是關(guān)注人工成本，合理規(guī)劃明年定崗定編。五是繼續(xù)加強(qiáng)工程管理、采購管理、驗(yàn)收管理，加強(qiáng)成本管控現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與檢查。

(關(guān)鍵字：辰州礦業(yè) 成本管控)