針對上半年任務欠產(chǎn)情況，采選廠就下半年如何高效組織生產(chǎn)、確保全年精礦含量任務的完成召開生產(chǎn)工作分析會，廠領導班子認真分析了上半年工作中存在的不足，并結合實際，制訂了下半年增產(chǎn)促銷、降本控費競賽活動方案。

該方案在認真分析了工作中存在的不利因素的同時，重點突出了精礦含量任務的完成：一是強化外包隊伍管理，加大對落盤區(qū)和現(xiàn)有作業(yè)區(qū)域外盲區(qū)找礦工作力度；二是將任務層層分解，化整為零，并具體落實到每一個作業(yè)地點。   

同時，方案還對下半年能源管理工作進行了仔細的安排，特別是對大型耗電設備的開動時間做出了規(guī)定；并結合上半年的實際消耗情況，調(diào)整了對備品備件和零星材料消耗的管理，列出了需要以舊換新的配件明細表。

 通過全廠員工大會的宣傳發(fā)動，目前，該廠上下正以高昂的斗志，全面投入到下半年的生產(chǎn)競賽活動中。

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