3月27日， 公司召開“增產(chǎn)促銷、降本控費(fèi)、全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)”動員大會，要求全員行動，共克時(shí)艱，打贏一場扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)今年預(yù)算目標(biāo)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)高長春、張夫華、戴永俊、劉紹忠、晏華忠、金貴忠、劉躍斌、李成華和各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

公司董事長、總經(jīng)理高長春在會上講話。高長春分析了當(dāng)前的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢。他指出，2014年是十分艱難的一年。世界經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇期，復(fù)蘇基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各種不穩(wěn)定、不確定性因素很多，新的增長動力源尚不明朗。

高長春分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨情況，并就開展全員增產(chǎn)促銷降本控費(fèi)活動的意義與任務(wù)目標(biāo)做了進(jìn)一步的闡述。他指出，從公司一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，已到了十分危急的關(guān)頭。如不立即采取措施，強(qiáng)化管理，從內(nèi)部挖潛增效，公司的生存將面臨嚴(yán)重問題，員工的工資收入將難以保證。因此，增產(chǎn)促銷降本控費(fèi)是我們努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的唯一途徑。

他要求全體干部職工要站在公司生存與發(fā)展的高度，站在收入能否保住的高度，充分認(rèn)識增產(chǎn)促銷降本控費(fèi)活動的必要性與緊迫性。從提高勞動效率、提高設(shè)備利用率、提高資源利用率，降低物耗、降低能耗，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（即“三提高兩降低一優(yōu)化”）入手，走強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的內(nèi)涵發(fā)展道路，解放思想，改革創(chuàng)新，增產(chǎn)節(jié)約，降本控費(fèi)，凝心聚智，迎難而上，用加倍的努力力爭較好的效果。

高長春強(qiáng)調(diào)，活動的主要任務(wù)和目標(biāo)是：通過活動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)歷史最好水平，各項(xiàng)消耗控制在目標(biāo)計(jì)劃以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效1億元以上，消化已經(jīng)看得見摸得著的虧損，確保年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，保持利潤持平不虧損；保住員工的工資收入不下降；保證錫礦山的可持續(xù)發(fā)展。

高長春提出了保證活動深入開展的四條主要措施：一是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約挖潛。二是從嚴(yán)考核兌現(xiàn)。三是深入宣傳發(fā)動。四是積極開展社會主義勞動競賽。他強(qiáng)調(diào)，要一級給一級做示范，一級帶著一級干。今年的增產(chǎn)促銷降本控費(fèi)是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要每個(gè)員工的積極參與。各單位、部門要把活動的目的、意義、做法宣傳到每一位員工，讓員工深刻認(rèn)識到活動與自身的利益息息相關(guān)，每一個(gè)員工都是活動的責(zé)任主體，只有通過大家的努力達(dá)到增產(chǎn)促銷降本控費(fèi)的目的，大家的利益才能得到保證。

公司黨委書記張夫華主持會議并講話。他指出，增產(chǎn)促銷、降本控費(fèi)是一場全員的攻堅(jiān)戰(zhàn)，各單位、各部門要作為當(dāng)前工作的重中之重，抓好指標(biāo)的分解落實(shí)，抓好詳細(xì)措施的出臺，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、不講價(jià)錢，以最大的努力實(shí)現(xiàn)既定的增產(chǎn)促銷、降本控費(fèi)目標(biāo)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在會上向公司董事長、總經(jīng)理高長春遞交了責(zé)任書。

 本報(bào)記者 羅樹聲 戴羅鑫

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