經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史同期新高，半年利潤破百億，降杠桿工作穩(wěn)步推進(jìn)。其中，兩金占用、帶息負(fù)債、經(jīng)營現(xiàn)金流及主要生產(chǎn)成本等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)較一季度環(huán)比改善，整體運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)一步提升——這是中國五礦交出的2018年度上半年成績單。

這份成績單得到了國資委的認(rèn)可：在近日發(fā)布的2017年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果中，中國五礦被評為業(yè)績考核A級企業(yè)。

同時(shí)，在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，中國五礦位列109位，創(chuàng)歷史最高排名，在金屬礦產(chǎn)行業(yè)中持續(xù)排名第一。

這一系列成績的取得，是中國五礦不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的結(jié)果。

十九大報(bào)告中指出，中央企業(yè)要努力“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，這是黨和國家對中央企業(yè)提出的更高要求。

中國五礦董事長、黨組書記唐復(fù)平在一次內(nèi)部會(huì)議上，就這個(gè)問題有過這樣的闡述：黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，這是黨中央結(jié)合“新時(shí)代”邏輯背景對央企發(fā)展所指明的新方位，是“新時(shí)代”賦予央企的更高的歷史使命。中國五礦要成為世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，首先要明確發(fā)展方向和發(fā)展指標(biāo)。達(dá)到什么樣的指標(biāo)才稱得上“世界一流”?一、要有一流的產(chǎn)業(yè)和子企業(yè)。由一批世界一流企業(yè)組成的集團(tuán)才能稱得上世界一流的集團(tuán)。二、要有一流的技術(shù)研發(fā)。高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于提高全要素生產(chǎn)率，提高全要素生產(chǎn)率的根本途徑在于技術(shù)進(jìn)步。不僅金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)需要高端技術(shù)，金融、地產(chǎn)、基本建設(shè)等業(yè)務(wù)同樣面臨技術(shù)進(jìn)步帶來的產(chǎn)業(yè)變革。中國五礦要提高站位、拓寬視野，不斷提升科技實(shí)力。三、要有一流的管理與協(xié)同。中國五礦規(guī)模很大，如果沒有高水平的管理，就很難發(fā)揮應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)。要持續(xù)推進(jìn)管理變革，向管理要效益。

2017年度工作會(huì)議上，中國五礦明確提出發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)：打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。在分步驟實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)上，中國五礦提出了“三步走、兩翻番”。第一步：到2017年底，實(shí)現(xiàn)利潤100億元，比2016年翻一番，完成止血控虧、改組改造的過渡期任務(wù);第二步：到2018年底，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，比2017年再翻一番，完全回歸經(jīng)營本質(zhì)，完成“止血”到“造血”過程，實(shí)現(xiàn)勻加速發(fā)展，完全具備國有資本投資公司功能;第三步：到2020年，隨著我國全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新中國五礦在金屬礦產(chǎn)品方面，鎢、銻、銦、鍺、鉍保持世界第一，銅、鉛鋅、鎳在國際上具有較強(qiáng)影響力和一定控制力，完全具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實(shí)現(xiàn)世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)金屬礦業(yè)護(hù)國報(bào)國夢想。

要成為“世界一流”企業(yè)，關(guān)鍵是在于要培育一批“世界一流”的產(chǎn)業(yè)。從2017年底起，中國五礦就在公司內(nèi)部提出要著力構(gòu)建集團(tuán)公司“四梁八柱”的業(yè)務(wù)體系，“四梁”是指金屬礦業(yè)、冶金建設(shè)、貿(mào)易物流和金融地產(chǎn)，“八柱”是指礦產(chǎn)開發(fā)、冶金工程、金屬材料、貿(mào)易物流、基本建設(shè)、金融服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)和新能源材料。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，目前“四梁八柱”行動(dòng)手冊已經(jīng)基本明確，這也將成為中國五礦在業(yè)務(wù)推進(jìn)方面的重要指引。在中國五礦與中冶集團(tuán)重組后，礦產(chǎn)開發(fā)和冶金工程是重組后的中國五礦的兩大絕對核心優(yōu)勢。

據(jù)了解，中國五礦已經(jīng)擁有拉斯邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦等世界一流的礦山，未來將專注于構(gòu)建大規(guī)模、長壽命、低成本的世界級礦產(chǎn)資源組合，建立高效的礦山建設(shè)開發(fā)運(yùn)營體系，成為保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給的主力軍，盡快進(jìn)入全球礦業(yè)公司第一梯隊(duì)。

在冶金工程方面，中國五礦方面表示要繼續(xù)鞏固全球最大的冶金工程承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商的領(lǐng)軍地位，牢牢占據(jù)全球60%、國內(nèi)90%的市場份額，西馬克等世界知名企業(yè)紛紛主動(dòng)尋求合作。中國五礦也將切實(shí)承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責(zé)任，做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大的冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”。

一流的企業(yè)還需要一流的管理和協(xié)同。從2017年底開始，中國五礦鑼密鼓開展了一系列工作。2018年一季度以來，中國五礦高效完成總部“二次改革”，理順管控流程和事項(xiàng)。目前，總部各機(jī)構(gòu)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門界面清晰。

在資金管理方面，中國五礦借勢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在降杠桿、控風(fēng)險(xiǎn)方面也做了大量卓有成效的工作。這其中，中國五礦重點(diǎn)做的工作就是帶息負(fù)債規(guī)模的嚴(yán)格控制以及內(nèi)部資金的嚴(yán)格管理，輔以永續(xù)債券的發(fā)布，一定程度上化解了資金壓力。

中國五礦還在企業(yè)發(fā)展增量上做了大量文章。唐復(fù)平表示，國有資本投資公司的重要功能之一就是以前瞻性的戰(zhàn)略眼光孵化發(fā)展新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式。中國五礦2018年以來，經(jīng)過多方研判，集中設(shè)立了長遠(yuǎn)鋰科、創(chuàng)投公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司三家直管單位，其中，長遠(yuǎn)鋰科作為培育和布局新能源新材料產(chǎn)業(yè)的重要平臺，進(jìn)軍戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);創(chuàng)投公司作為統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)基金的業(yè)務(wù)平臺，調(diào)動(dòng)聚集社會(huì)資源和資本，助力集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為非上市資產(chǎn)的管理平臺，盤活處置內(nèi)部不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營管理效益。

對于2018年下半年的工作，中國五礦也做了全面部署。值得注意的是，中國五礦將全面推進(jìn)契約化管理制度。對此，中國五礦表示：根據(jù)國家對國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)的要求，公司將從2019年起全面推行契約化管理制度。按照市場化、剛性、可執(zhí)行的原則，對各級企業(yè)實(shí)施經(jīng)營契約化管理。市場對標(biāo)確定每家企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和人員薪酬，將最終考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子任免、員工收入嚴(yán)格掛鉤，推動(dòng)各級企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場主體。

唐復(fù)平對此有著深刻的理解，他在內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要建立一套與國有資本投資公司相配套的管理體系，將目標(biāo)落實(shí)到三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，把三年戰(zhàn)略規(guī)劃與各直管企業(yè)契約化經(jīng)營目標(biāo)綁定，把契約化經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每年的預(yù)算目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，最終層層分解到每一個(gè)生產(chǎn)單元、與每一個(gè)人的考核結(jié)果相聯(lián)系，讓每一個(gè)人每一天的工作都與整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)。”

“真正發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，推動(dòng)全集團(tuán)上下朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗。”唐復(fù)平表示，這也是中國五礦推動(dòng)契約化管理的根本目的。

(關(guān)鍵字：五礦 契約化 鎳)