近日，南山輕合金有限公司精益六西格瑪三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司二樓半會(huì)議室順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、三期項(xiàng)目成員約80余人參加本次會(huì)議。

本次會(huì)議，首先明確了三期項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及要求，三期項(xiàng)目共確定公司級(jí)項(xiàng)目14個(gè)，分廠級(jí)項(xiàng)目16個(gè)，涵蓋了精益類、設(shè)備類、管理類、質(zhì)量類，三期項(xiàng)目在一、二期提升效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更側(cè)重于體系的完善、突出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題改善以及精益人才體系的培養(yǎng)。為了表達(dá)作為項(xiàng)目執(zhí)行者的決心，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目組成員簽下承諾書(shū)，這既是行動(dòng)綱領(lǐng)，也是每位項(xiàng)目成員的鄭重承諾。

其次，對(duì)2017年精益目視化手冊(cè)及各分廠樣板間進(jìn)行了圖片展示，為繼續(xù)推進(jìn)6S基礎(chǔ)管理,保證樣板間推廣進(jìn)度，會(huì)上提出“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動(dòng)，各分廠廠長(zhǎng)作為推進(jìn)的帶頭人上臺(tái)簽署“軍令狀”，并由鋁箔廠廠長(zhǎng)作為代表現(xiàn)場(chǎng)宣誓。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2018年南山輕合金精益工作的重點(diǎn)是人才培育和體系的導(dǎo)入，要通過(guò)體系建立、5S目視化管理、TPM活動(dòng)、品質(zhì)攻關(guān)等活動(dòng)，建立輕合金持續(xù)改善的文化。三期項(xiàng)目要在一期二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上做細(xì)、做扎實(shí)。“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動(dòng)，要切實(shí)落實(shí)到位。各分廠領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)精益工作的支持和投入，通過(guò)推行精益學(xué)到科學(xué)的管理方法，搭建公司的精益人才梯隊(duì)，做好黃帶、綠帶人員的培養(yǎng)及認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)管理的效益和品質(zhì)的提升!

本次大會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著三期項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，通過(guò)三期精益項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，從上到下形成精益管理的人才梯隊(duì)，打造一支精益管理團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)高效落地實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：鋁南山輕合金)