兗礦輕合金公司把學習宣傳貫徹“兩會”精神與推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程相結(jié)合，與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，與完成“每日型材生產(chǎn)100噸”既定目標相結(jié)合，盯緊需要解決的瓶頸問題，探尋增質(zhì)提效的好路子，抓好各項工作落實。

該公司黨委采取會議傳達吃透精神，一線實踐檢驗實效相結(jié)合的方式，利用黨委中心組學習會、年度黨風廉政會、專題黨課時間，組 織開展集中學習、論述、研討。積極推動“兩會”精神學習宣貫向基層一線延伸，與新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程相結(jié)合。以加快科研攻關(guān)、生產(chǎn)提質(zhì)增量為突破口，結(jié)合鋁加工行業(yè)特點，對技術(shù)管理框架進行整合優(yōu)化，進一步提高技術(shù)中心科研、分析、檢測能力。

為解決成分配比、精整成型、時效處理等制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，該公司針對重點產(chǎn)品工藝開展集中攻關(guān)，形成以技術(shù)指導生產(chǎn)的有力格局，提高系統(tǒng)效能。積極參與新產(chǎn)品、新項目科技研發(fā)，取得實質(zhì)性進展，多類產(chǎn)品通過樣品驗證，具備批量供應(yīng)能力和生產(chǎn)條件。持續(xù)加強內(nèi)部質(zhì)量管控，積極與目標客戶溝通，了解客戶真正關(guān)心以及影響應(yīng)用的關(guān)鍵點，重新修編現(xiàn)場作業(yè)指導書，并利用工閑時間進行集中培訓，提高廣大一線職工、技術(shù)管理員、質(zhì)量檢測員現(xiàn)場生產(chǎn)檢驗?zāi)芰�，成品率同比持續(xù)提升。

(關(guān)鍵字：鋁輕合金)