10月12日，中國鋁業(yè)召開第二次務虛會議。中國鋁業(yè)總裁敖宏，中國鋁業(yè)高級副總裁盧東亮出席會議并講話。

敖宏在講話中指出，繼8月17日中國鋁業(yè)召開首次務虛會議后，今天再次召開務虛會，目的是讓大家將方法和措施定得更實、更具可操作性。一天的會議中，各部門、各在京單位和公司各位領(lǐng)導發(fā)表了許多真知灼見，很受啟發(fā)。今天講三個方面：一是中國鋁業(yè)如何定位，二是明年工作如何開展，三是今年最后80天需要做哪些工作。

關(guān)于定位，敖宏指出，中鋁公司是國企、是央企，但根本上是企業(yè)。中國鋁業(yè)就更是一個企業(yè)，三地上市，千萬股民持股擁有。有了這個正確的定位，對下一步的工作才會有正確的認識、作出正確的安排，概括說三句話：第一，遵循市場化原則，依企業(yè)規(guī)律辦事;第二，提高競爭力是著眼點，扭虧脫困是著力點。第三，今后幾年發(fā)展的實施步驟：2016年~2017年，重點扭虧脫困促提質(zhì)增效;2018年~2019年，重點提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型升級;2020年以后，提升素質(zhì)增強實力。要通過3~5年的努力，實現(xiàn)四個目標：戰(zhàn)略定位更加準確、產(chǎn)業(yè)布局更趨合理、資產(chǎn)效率顯著提高、發(fā)展質(zhì)量明顯提升。

敖宏用“十個堅持”強調(diào)了2017年中國鋁業(yè)各項工作的原則：一是堅持更新觀念，提高認識;二是堅持加強黨建，激發(fā)活力;三是堅持深化改革，創(chuàng)新機制;四是堅持扭虧脫困，提質(zhì)增效;五是堅持問題導向，提升管理;六是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升實力;七是堅持優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)型升級;八是堅持資本運作，經(jīng)營增效;九是堅持安全穩(wěn)定，風險防控;十是堅持品牌戰(zhàn)略，提升價值。

敖宏強調(diào)，距離2016年年終還有80天的時間，要做好三項工作：一要全力做好2016年的收官工作，二要認真做好2017年的布局，三是各部門要繼續(xù)思考研究，以改革創(chuàng)新的精神進一步完善細化相關(guān)思路、措施，高標準制訂各項工作方案。中國鋁業(yè)經(jīng)過8年奮斗，已經(jīng)看到了曙光，我們要在黨組的堅強領(lǐng)導下，再接再厲，2017年再創(chuàng)佳績。

盧東亮在講話中指出，中國鋁業(yè)要將營銷、采購、物流等相關(guān)工作進一步抓實抓好，以契約精神為前提，以重諾、承諾、踐諾為經(jīng)營思想，做客戶樂于交往的合作伙伴、值得信賴的朋友。中國鋁業(yè)各有關(guān)部門要學習信息化大數(shù)據(jù)分析營銷策略與營銷盈利模式，深入了解“互聯(lián)網(wǎng)營銷”工作思路，從產(chǎn)品方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)量方面分析營銷思路，讓營銷引領(lǐng)生產(chǎn)、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動，實現(xiàn)中國鋁業(yè)利益最大化，充分分析并改善物流工作中的運輸方式與倉儲模式，以集中采購引領(lǐng)內(nèi)部降本、外部增效，在下一步工作中要始終秉持大客戶合作與“一廠一策”大能源降本增效，努力做強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，打造海外中鋁。中國鋁業(yè)各企業(yè)、各部門及相關(guān)分管領(lǐng)導要做到內(nèi)部講規(guī)矩、講信譽，自力更生，自強自力。

中國鋁業(yè)副總裁蔣英剛、許波，中國鋁業(yè)財務總監(jiān)張占魁，中國鋁業(yè)總裁助理冷正旭出席會議并講話，中國鋁業(yè)各相關(guān)部門、在京單位負責人參加會議。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè))