為積極應(yīng)對礦產(chǎn)品價格深度下調(diào)和市場持續(xù)低位運(yùn)行的影響，銅山礦業(yè)公司主動出擊，積極采取措施，以全力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保礦山在市場行情低谷時期可持續(xù)發(fā)展。

該公司從去年底開始就著手謀劃今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門經(jīng)過按照產(chǎn)銷平衡、全面覆蓋、從緊從嚴(yán)的原則進(jìn)行編制出臺《2016年度經(jīng)營預(yù)算概況及增收節(jié)支措施》和《銅山礦業(yè)公司2016年“對標(biāo)挖潛、拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案》，大力深挖內(nèi)部潛力，要求在“增”和“節(jié)”上做文章，全年分別增產(chǎn)銅量、硫精礦、鐵精礦、銅精礦含金為250噸、30000噸、15000噸、10公斤，合計(jì)增加收入1962萬元。同時加大氣力做好節(jié)支降耗措施，要求在采掘砌成本、材料備件和大修理費(fèi)用下降699萬元。在節(jié)能降耗和直購電等減少費(fèi)用支出483萬元。

為確保此項(xiàng)活動扎實(shí)有效開展，該公司苦練內(nèi)功，相應(yīng)制定了“拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的短期目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理工作，以系統(tǒng)對標(biāo)為手段，通過深入開展指標(biāo)對標(biāo)、職能對標(biāo)、流程對標(biāo)和綜合能力對標(biāo)等系列對標(biāo)活動，按照“對標(biāo)挖潛、拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”各項(xiàng)活動目標(biāo)，建立自上而下并層層分解的對標(biāo)指標(biāo)體系，全面實(shí)行礦、部門(單位)班組和個人四級對標(biāo)指標(biāo)考核，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元。建立實(shí)物勞動生產(chǎn)率、礦產(chǎn)資源綜合利用率等47個礦業(yè)公司和部門單位結(jié)標(biāo)指標(biāo)，以確保“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保選礦日處理量穩(wěn)定在1800噸。

該公司以系統(tǒng)完善為主線，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)“短板”，狠抓采場銜接，加大科研攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，加大對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制，圍繞選銅回收率、選硫回收率等關(guān)鍵指標(biāo)，開展技能攻關(guān)活動，以確保選銅、硫回收率分別達(dá)到84%和60%，從科技創(chuàng)新中提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)節(jié)支降耗計(jì)劃管理工作，最大限度降低材料消耗和能源消耗，找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)，制定各項(xiàng)提升計(jì)劃，全面全過程對影響礦山效益的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)穩(wěn)步提升。加大節(jié)約型礦山建設(shè)，要求從小處著手，大處著眼，小到一支雷管和螺絲，大到每年能耗下降300萬元，讓節(jié)約無處不在。此外，該公司根據(jù)生產(chǎn)不同時期和礦山生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)需要，開展不同類別的重點(diǎn)工程突擊競賽，組織開展各種主題實(shí)踐、合理化建議、QC小組及小改小革的活動，充分發(fā)揮職工的智慧，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)勞動熱情，以確保增收節(jié)支目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(關(guān)鍵字：銅山礦業(yè)公司)