統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年中電投山西鋁業(yè)有限公司實(shí)產(chǎn)氧化鋁同比增加5.25%;商品氧化鋁完成同比增加4.03%，超額完成年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史最好記錄。其中燒結(jié)法產(chǎn)量同比增長(zhǎng)32.28%。電耗、水耗、汽耗均創(chuàng)歷史最低水平，其中水耗同比降低7.95%，電耗同比降低3.61%，氣耗同此降低4.71%。

2015年，中電投山西鋁業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)際礦業(yè)和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，以深化改革為驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)場(chǎng)文明整治為突破口，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和設(shè)備管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行效率，全面提升公司盈利能力和絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，落實(shí)了多項(xiàng)卓有成效的措施。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，以“穩(wěn)定拜爾法、強(qiáng)化燒結(jié)法、優(yōu)化串聯(lián)法”為原則抓產(chǎn)量提升，強(qiáng)以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織體系，充分發(fā)揮“組織指揮、協(xié)調(diào)控制”的調(diào)度職能，確定了“生產(chǎn)無小事、突出生產(chǎn)重點(diǎn)，超計(jì)劃安排、保計(jì)劃完成”的生產(chǎn)組織原則。積極開展燒結(jié)法產(chǎn)能攻關(guān)，使用低鐵鋁土礦，改善燒成條件，開展降低生料漿含水率，提高熟料窯產(chǎn)能;認(rèn)真開展系統(tǒng)消缺，消除燒結(jié)法短板瓶頸。

實(shí)施精益管理，啟動(dòng)以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，以全員參與、消除浪費(fèi)、改善環(huán)境、能力提升為要求的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，溶出機(jī)組、隔膜泵等主體設(shè)備故障率明顯降低，員工的節(jié)約意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

合理調(diào)配資源，深挖內(nèi)潛降低消耗。狠抓工藝紀(jì)律，開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，樹立向指標(biāo)要產(chǎn)量的思想，提高了全員抓指標(biāo)的積極性。氧化鋁公共管網(wǎng)完全切斷新蒸汽，改為使用二次乏汽，降低了蒸汽消耗;熱電廠鍋爐實(shí)現(xiàn)6爐運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高14%。加強(qiáng)設(shè)備治日常檢修維護(hù)，重點(diǎn)抓好極端條件下的安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。

改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，每周召開周生產(chǎn)例會(huì)，充分暴露生產(chǎn)問題，直面矛盾，曝光不文明、浪費(fèi)等現(xiàn)象，將管理關(guān)口前移，要求管理部室領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究問題，全面掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)有效解決生產(chǎn)難題，變事后處理為事前預(yù)防、事中控制，狠抓工作落實(shí)，有效提高了執(zhí)行力，促進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。做好礦石供應(yīng)保障，加強(qiáng)市場(chǎng)信息研究分析，及時(shí)調(diào)整采購策略，拓展礦石采購渠道，強(qiáng)化民采礦采購，確保了氧化鋁穩(wěn)定生產(chǎn)。

(關(guān)鍵字：山西鋁業(yè) 氧化鋁 產(chǎn)量)