12月22日，紫金礦業(yè)召開2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作動(dòng)員部署會(huì)議，要求要深入學(xué)習(xí)陳景河董事長“致管理干部和廣大員工的公開信”，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)堅(jiān)持“抓改革、保增長、促發(fā)展”，全力以赴抓好2016年一季度工作，確保一季度效益增長。

陳景河董事長在會(huì)上指出，集團(tuán)公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的精神，要充分利用好國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，充分利用好虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)兩種模式，在增長方式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，新的一年紫金礦業(yè)將繼續(xù)以“國際化”為方向，繼續(xù)以“抓改革、保增長、促發(fā)展”為主線，以破釜沉舟的勇氣在管理體系、人事體系方面進(jìn)行改革。2016年一季度是承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，確保一季度增長是全集團(tuán)一致努力的方向和核心工作，要求全集團(tuán)精心組織元旦、春節(jié)期間的生產(chǎn)，全面抓住一線、撲在一線，用有效益的產(chǎn)量增加來促進(jìn)成本降低，用降低成本促進(jìn)有效益產(chǎn)能增加。

王建華總裁對一季度工作要求：要堅(jiān)持“一把尺子量到底”，抓好總結(jié)，典型帶路;要打破轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對工程隊(duì)伍管理;要堅(jiān)信“潛力大、指標(biāo)好、條件好”是集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)一季度目標(biāo)的有利因素。要認(rèn)真落實(shí)“效益靠在一線提高、安全靠在一線整改、建設(shè)靠在一線監(jiān)督”，要通過一季度工作將那些不能靠到一線、沒有意志靠到一線、靠到一線沒有用的干部篩選出來，為改革提供合理合法合規(guī)的依據(jù)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場參加會(huì)議。

(關(guān)鍵字：紫金礦業(yè))