4月份,擠壓二部完成1258噸產(chǎn)量,成品率、綜合電耗等各項技術經(jīng)濟指標均完成月初預定目標,生產(chǎn)狀況明顯轉(zhuǎn)好。
與2、3月份生產(chǎn)訂單低迷相比,4月份生產(chǎn)計劃量有所回升。擠壓二部緊緊抓住這一有利條件,合理安排生產(chǎn),一方面做好常規(guī)斷面穩(wěn)定生產(chǎn)工作,維修班組每日做好各機臺維護檢修計劃,將設備需要維護的部位責任具體到人;修模各成員做好各責任機臺的模具正常有效的周轉(zhuǎn),從而保證設備與模具的穩(wěn)定性,與此同時在班組12小時不停機生產(chǎn)過程中,部門通過與班組互動溝通,調(diào)動班組生產(chǎn)積極性,使生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展。另一方面堅持新產(chǎn)品開發(fā)或技術攻關項目,在公司生產(chǎn)技術部牽頭下,積極配合開展秘魯以及旭格新產(chǎn)品等攻關與開發(fā)工作,使各訂單有序完成,繼而保證公司銷售后續(xù)訂單的連續(xù)性,從而保證生產(chǎn)計劃量,提高擠壓產(chǎn)量。
4月份,在全體職工的共同努力下,南鋁板帶加工二部噴涂班次效率達到918.57平方米,首次突破900平方米,創(chuàng)歷史新高。在噴涂一線進行技改的情況下,板帶加工二部開展提效率工作,充分發(fā)揮噴涂二線的作用,完成氟碳型材511.7噸,噴漆單板13370平方米,完成公司月初計劃。
今年以來,加工二部積極推進噴涂勞動競賽活動,通過勞動競賽逐步形成“比學趕超”的氛圍。噴涂作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)計劃充足的情況下,優(yōu)化生產(chǎn)組織,確保各工序穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。前處理班組加強鋁表面質(zhì)量管控,減少原材料缺陷對生產(chǎn)的影響,合理控制酸脫、成膜工藝參數(shù),保證前處理質(zhì)量。上件班組根據(jù)型材、單板的實際情況,盡可能將掛件工作做得最優(yōu)。噴涂班組優(yōu)化噴涂工藝參數(shù),加強操作工人的手補訓練,精細控制油漆膜厚,提高油漆的使用率,降低油漆漆耗,根據(jù)鋁單板和鋁型材不同特點,精準設置生產(chǎn)工藝參數(shù)。包裝班組及時讓產(chǎn)品入庫,物流保持通暢高效。
(關鍵字:南平鋁業(yè) 板帶)