導(dǎo)讀：“只要我們每個(gè)人在出礦、采礦的時(shí)候，都合理地進(jìn)行炮孔填塞，用紙筒代替炸藥，保證效果的前提下，減少一點(diǎn)裝藥量，全年就可以節(jié)約炸藥3.97噸，節(jié)約成本約4.09萬元......”“我們選廠車間經(jīng)常整體拆換廢舊襯板，要是利用廢舊及不合格的襯板，組合拼裝起來，與新襯板搭配使用，有舊有新也不影響磨礦效率，經(jīng)過我們自己初步測算，這樣至少可以節(jié)約成本約11萬元……”

“只要我們每個(gè)人在出礦、采礦的時(shí)候，都合理地進(jìn)行炮孔填塞，用紙筒代替炸藥，保證效果的前提下，減少一點(diǎn)裝藥量，全年就可以節(jié)約炸藥3.97噸，節(jié)約成本約4.09萬元......”“我們選廠車間經(jīng)常整體拆換廢舊襯板，要是利用廢舊及不合格的襯板，組合拼裝起來，與新襯板搭配使用，有舊有新也不影響磨礦效率，經(jīng)過我們自己初步測算，這樣至少可以節(jié)約成本約11萬元……”這是今年1月份黃山嶺鉛鋅礦井下采礦區(qū)和地表選廠職工給礦部提出的合理化建議。該建議一經(jīng)提出，該礦就組織人員測試，一季度已順利實(shí)施。截至4月中旬，該礦按月度測試，節(jié)約成本的數(shù)額正如職工們自己測算的一樣。嘗到甜頭的該礦目前正大規(guī)模開展了“尋計(jì)于民、問策于人”的“攏智慧”工作。他們制作發(fā)放各種“建議征集表”至每個(gè)職工手里，職工提出的每一條合理化建議，都會由礦工會收集整理后提交礦黨政聯(lián)席會議研究并給予答復(fù)�？梢匝杆俾鋵�(shí)的建議，會在一個(gè)月內(nèi)給予落實(shí)實(shí)施。分月度與季度，按照建議計(jì)劃工作難度適時(shí)整改。“企業(yè)管理的根本在人，企業(yè)降耗的原始力量就是我們最基層普通職工的智慧。遠(yuǎn)的不說，就今年而言，短短三個(gè)半月，就實(shí)施了好幾項(xiàng)。”該礦職工合理化建議梳理小組負(fù)責(zé)人告訴記者，從1月份開始，該礦就根據(jù)職工建議，優(yōu)化了通勤車乘坐方案，通勤車運(yùn)行每天減少了不必要的4趟，每趟節(jié)約成本20元，三個(gè)半月就節(jié)約了成本將近1萬元。該礦供應(yīng)科材料供應(yīng)人員在雙休日利用休息時(shí)間，開展市場調(diào)研及性價(jià)比較，2月份開始采購30元每只釬頭來代替原有45元的釬頭，當(dāng)月他們并與鋼球銷售商洽談，在原有的采購價(jià)上鋼球每噸降價(jià)100元、襯板降價(jià)每噸200元，三個(gè)多月就節(jié)約資金約8千元。充分落實(shí)以人為本、以職工為基礎(chǔ)的治礦方略，激發(fā)了該礦職工參政議政的主人翁意識，有利于這個(gè)老礦能夠及時(shí)了解職工所思所想，切實(shí)解決一些礦里和職工實(shí)際困難。4月9日是星期四。這天下午，來自三位基層班組的職工走進(jìn)了該礦辦公大樓一樓的“職工接待室”。從今年一月份開始，該礦把每周四下午確定為“礦領(lǐng)導(dǎo)接待日”。不管什么意見，都可以來接待室面對面談一談。不愿意來接待室與礦領(lǐng)導(dǎo)面對面談的，礦里就在八個(gè)基層角落設(shè)置了“意見箱”、“職工合理化建議箱”，由礦工會每周收集一次，提交每月或季度黨政聯(lián)席會議研究并給予答復(fù)。3月份以來，該礦礦長開辟了“礦長微信溝通”渠道，職工可以隨時(shí)隨地給礦長提建議。少則幾個(gè)字，多則一段話，或者針對管理漏洞拍一張照片直接上傳，礦長也隨時(shí)隨地看得見、聽得著。

(關(guān)鍵字：黃山嶺鉛鋅礦)